初创的销售公司，如何能快速提升团队的凝聚力和战斗力？

拳头伤人之所以要比手指伤人或巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！在营销领域，一支优秀经济团队里，它强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。

团队的凝聚力的几点：

1、为企业和员工规划一个共同的远景展望。

2、经营企业如同治理国家，君圣则国兴、主庸则家败。

3、为员工创造可持续发展的发展环境。

4、深化内部分工，标树外部强敌。

5、保持团队的清洁。

远景、领导、培训、分工、淘汰、企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。

团队战斗力的几点：

1、必须有同一个目标

2、必须学会沟通，上情下达，下情上达

3、要敢于放权，善于授权

4、要同等对待，就是抹杀杰出者的贡献

5、要制定规则的人，就是第一个执行的人

6、要授人以鱼与授人以渔

7、要多鼓励、多赞赏

8、要利用内部竞争、激发团队活力

9、要提高团队凝聚力

10、要把人才推荐到合适的位置

要想拥有一个充满了凝聚力的团队，身为领导，首先要以身作则。

首先，自己要成为那个能够让人甘心追随的人。领导本身有担当，有本事，对团队的管理能够不徇私情，坚定执行。那么下属也会对自己的领导心服口服。这样从一开始，就会为之后的团队行动打下了良好基础。

其次团队要有一样的价值观！

人心齐，泰山可移。打造好一个优秀的团队，要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。

只有这样，大家在团队合作和沟通的过程中，才能同心协力，共同奋斗，并且，这样一来，就不至于因为价值观的差异，而在团队内部产生不必要的矛盾和沟通障碍。

当然，这一点，在前期，招聘员工，选择员工进入团队之前就应该做好价值观的评估，选择那些与整个团队价值观一致，气场相合的员工。

所以在新员工融入团队之前要有相关引导和培训，团队才会不断发展壮大！

最后团队之前彼此要有信任感，生活中有交集！

因为信任，领导敢于把重要任务，毫无疑虑地托付给员工；因为信任，员工能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能，专注于工作；也同样因为信任，员工之间敢于分享和合作同一个项目，并力求尽善尽美。

领导和员工，员工与员工之间都形成了这样一个“因为信任，敢于托付”的关系，于是他们的心也联系得更紧密了，团队也能够爆发出活力和动力，产生一加一远大于二的效果。

希望能有帮到你了！有问题可以私信！

如何激发社会组织活力？

正确处理政府和社会关系，加快 实施政社分开，推进社会组织明确权责、依法自治、发挥作用。

适合由社会组织提供的公共服务和解决的事项，交由社会组织 承担。支持和发展志愿服务组织。限期实现行业协会商会与行 政机关真正脱钩，重点培育和优先发展行业协会商会类、科技

类、公益慈善类、城乡社区服务类社会组织，成立时直接依法申 请登记。加强对社会组织和在华境外非政府组织的管理，引导 它们依法开展活动。

创新有效预防和化解社会矛盾体制。健全重大决策社 会稳定风险评估机制。建立畅通有序的诉求表达、心理干预、矛

盾调处、权益保障机制，使群众问题能反映、矛盾能化解、权益有 保障。

改革行政复议体制，健全行政复议案件审理机制，纠正违法 或不当行政行为。完善人民调解、行政调解、司法调解联动工作

体系，建立调处化解矛盾纠纷综合机制。