如何让一个小团队持续保持热情？

我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》，总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验。

对于人力资源管理，我一直秉承一个理念：管理是为了管事理人，即“以人为本”。管理的目的不是为了管住别人，而是为了让每个人都自己管理自己，一起把事情做好。

我对管理的定义是：通过带领一帮人实现共同目标，进而走向共同富裕，活出人生的价值。

因此，如何让一个小团队持续保持热情，答案显而易见。即：不管人数多少，首先要明白真正有效的管理是营造一种氛围，这种氛围能够激发员工自己去管理自己，自己决定自己的命运。也就是说让这个小团队里的每个人都充分发现自我，认识自我，为自己工作，找到自己的发展通道。

其次要掌握管理的四大核心智慧：

1、以人为本。管理不是控制，因此绝对不要去控制一个人，越控制越对抗，而是要团结人。团结这10个人一起去实现共同的目标，共同活出人生的意义，共同过上幸福的生活。

2、志同道合。管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理。管理最大的成本在于信任成本，因此不要把员工对公司的信任当儿戏。

3、持经达权。就是要求我们在管理领导中，要内方外圆，具有“铜钱”的智慧。管理一定要有制度，原则这些“不易”和“简易”的存在，但是制度和原则是放在心中的，属于“方的”一面，这些制度和原则给予了我们改了领导的参考。然而真正处理问题，管理起来，一定要运用圆通的智慧，记住我们领导的是人，不是机器。因此一定要因材施教，以理应变，千万不能用技术思维来实施管理。

4、榜样带动。榜样的力量是无穷的，在管理中，光靠说教，强制智慧，是不能达到很好的效果的，指挥和控制只会带来对抗，压迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆。团队成员不会听你说什么，只会看你做什么。

更多关于企业管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权、团队建设等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。

要弄清让一个小团队持续保持热情的方法，不妨先分析一下人的一些特性。一个人在什么情况下对自己所做的事才会充满热情呢？我认为，最基本的因素有三个：首先，一定是喜欢和愿意为之；其次，一定是有能力为之，即使是暂时还没这个能力，因为喜欢和愿意，他也会积极去提升能力；再次，有条件达到或者通过创造条件也能达到目的。由此推论，一个小团队甚至是大团队要持续保持热情都是有类似之处的。基本的做法是：

一、“革命靠自觉”只有团队成员对共同目标的认知、认可度非常一致并愿意为之而奋斗，才有可能始终充满斗志。就象当年的红军一样，“为了一个共同的目标走到一起来了”，并为之奋不顾身，英勇战斗。而要基本做到这一点，就必须：一是把团队的目标与个人的目标统一起来，让团队成员从中能够得到实实在在的利益，因为“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”，即既要“打土豪”，也得“分田地”；二是强化团队核心理念的宣导，通过不断的宣导内化到团队成员的意识中并变为自觉的行动。

二、创造条件，提升团队成员的价值感现在很多人都在谈平台的作用，团队就相当于一个平台。好的平台造就人，不好的平台则毁了人。而事实上，一个人如果没有一定的平台作为依托，想成就自己几乎不可能。这好比一个人是一滴水，落在荷叶上会闪闪发亮，而落到池塘里就什么也不是了。所以，要凝聚团队成员，就要让团队本身具有足够的吸引力，不仅能让成员有归宿感而且有更大的价值感。在平台建设上，团队应该特别重视成员成长环境的打造，建立公正公平的晋升机制，让每个人都有用武之地。

三、建立健全有效的激励制度人是需要激励的，就象车要加油一样，否则，发动机就转不起来了。无论是正激励还是负激励都要有用，即必须能够起到鼓励先进，鞭策后进的作用。有看过“死亡爬行”这个小视频吗？主人公就是在教练不断地激励过程中做到不可能的。建立健全有效激励制度的原则是：精神激励与物质激励一定要相结合，不能只有精神或只有物质；激励一定要及时，不能久拖不给；激励一定要公平公正，不能搞亲疏；激励一定要赏罚分明，功是功、过是过。

以上三点是基本的方法，做到位了，团队的热情就会点燃起来。