求 一个有关技术贸易保护的成功案例

    著名的美国可口可乐公司成功地运用了技术秘密来保护自己的产品。尽管对于“可口可乐”饮料，全世界几乎是家喻户晓，而可口可乐的产品配方历经数十年，对外界仍是一个谜，可口可乐公司对外许可生产过程中，对其配方采用半成品保护，即不提供生产技术和配方，只提供浓缩的原浆让被许可方配成可口可乐成品。配方得以保护的原因还在于可口可乐公司将技术秘密结合了商标专用权保护。在巨大的商业价值诱惑下，相信已有无数的人试图破获可口可乐的配方，或者有人曾经已经找到一个配比，但这毫无意义，只要权利人不主动承认，配方永远都是秘密的，因为即使你能生产一个类似于可口可乐的饮料，甚至你认为比可口可乐更好喝，也不可能是可口可乐，而只能是“百事可乐”或其它什么。

    2002年可口可乐公司还对百事可乐公司提起民事诉讼，指控对方侵犯其碳酸饮料制作技术专利，以保护本企业的利益。

    近年来消费者的偏好开始由碳酸饮料转向瓶装水、茶和功能型饮料,这给可口可乐公司带来极大的挑战。可口可乐公司为此多次在全球实施大手笔的收购,以改变其在非碳酸饮料市场上的落后地位。

　　2005年3月31日,可口可乐 宣布收购俄罗斯第二大饮料厂“Ｍｕｌｔｏｎ”,该公司也是全球第五大饮料企业。几周之后的4月7日,可口可乐在东欧发起第二次大的收购行动,这次收购了保加利亚一饮料公司“Ｂａｎｋｉａ”,Ｂａｎｋｉａ是保加利亚主要的矿泉水生产企业之一。

　　2007年可口可乐又一次发起了连环收购,在当年5月25日可口可乐宣布以41亿美元收购维他命水生产商Ｇｌａｃｅａｕ。数日后又以5亿英镑收购全球第2大矿泉水生产商英国品牌Ｈｉｇｈｌａｎｄ Ｓｐｒｉｎｇ。这一连串行动反映出公司积极拓展非碳酸饮料市场的决心。

    2008年9月3日，可口可乐公司宣布，计划以二十四亿美元收购在香港上市的中国汇源果汁集团有限公司。
    一系列的收购与计划，都可见可口可乐公司策略的改变。无疑在一定程度上，是利于其发展的。

生产运作总体战略包括哪些内容

生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。

求蒙牛的企业案例分析

人力资源管理要素

构成人力资源管理系统有六大要素，这六大要素的相互影响、相互作用共同构成完整的系统。

◆吸引

确定组织的工作要求并根据工作要求制定人员需求与配置计划，明确人员的素质、技术、数量，为应招人员提供平等的竞争机会。

◆录用

根据工作需要确定合适的人选。

◆保持

使良好的工作绩效与工作环境持之以恒。

◆发展

使员工的知识、技术、能力以及其他特性得到开发与提高。

◆评价

对工作表现的鉴定。

◆调整

为了让员工发挥最高工作水平所进行的一系列培训、教育活动。

疑人与过分揽权

俗话说：疑人不用，用人不疑，这是使用人才的一条基本原则，“疑”应该是用人之前的慎重了解与认真考察，一旦确信某人适合某个职务与岗位之后，就不应再“疑”,而应该大胆使用。

每一个人都有自己的工作方法、管理风格，有时候下属的个别地方与自己不一致，并不一定就是坏事，这恰恰成为自己的补充，如果要求自己的下级，凡事和自己一样，凡事由自己画圈圈，处处揽权，小心翼翼，就会使下属难以放开手脚，无法施展才华，这对企业的发展十分不利。

急躁与急功近利

“冰冻三尺非一日之寒”，混乱局面的造成不会是一天的结果，要改变也不可能一下子奏效，这需要许多人长期的共同努力。再有本事的管理学家、高级人才，也要有一个过程。所以，要给他充足的时间，不能急躁，更不要几天看不到成果就全盘否定他们的工作。

改变企业的面貌，有一个艰苦的准备过程，一个长期的积累过程，神仙治病也不能一把抓。要由量变达到质变，急功近利的思想只能是欲速而不达。

疏于防范被帮派架空

有个别的企业，建厂十几年，由于没有注意人力资源的管理，在用人方面一直是由企业内部的人员靠“老乡带老乡，朋友带朋友”的办法发展起来的，结果长此以往，形成了帮派和小集团势力。个别的重要技术岗位、重要职务，都由少数别有用心的人把持，使新人、有才能的管理干部无法进入，给企业发展造成严重影响，上级的指示难以落实，形成“你说一套，我做一套”的局面。

因此，企业用人方面要十分注意，要尽量做到使各个职、各个岗位的人员，来自五湖四海，要有意将亲属关系的人员分到不同的车间或部门，重要的技术岗位要有备用人才。