产品设计的范畴？ 项目管理的时间范畴？

产品设计的范畴？

产品设计工作内容应该做到：

(1) 设计的产品应是先进的、高质量的，能满足用户使用需求。

(2) 使产品的制造者和使用者都能取得较好的经济效益。

(3) 从实际出发，充分注意资源条件及生产、生活水平，作最适宜的设计。

(4) 注意提高产品的系列化、通用化、标准化水平。其主要种类有：新产品自行设计；外来样品实物测绘仿制；外来图纸设计；老产品的改进设计。

项目管理的时间范畴？

主要涉及以下几个方面：

1. 项目时程规划：这是指在项目启动阶段制定项目进度计划的过程。它涉及确定项目的起始日期和截止日期，以及各个任务和里程碑的预计完成时间。

2. 时间估算：在项目规划阶段，需要对各个任务的工作量和持续时间进行估算。这包括确定每个任务所需的工作量、资源投入和任务完成所需的时间。

3. 进度控制：一旦项目开始进行，项目经理需要监督和控制项目进度。这包括跟踪任务的实际完成情况，并与计划进度进行对比，以便及时调整和纠正进度偏差。

4. 里程碑管理：里程碑是项目中的关键事件或阶段性成果，它们具有重要的时间性质。项目经理需要定义和管理里程碑，以便在项目进展过程中进行监控和评估。

5. 时间风险管理：项目时间管理也需要考虑潜在的时间风险，例如任务延误、资源不足等。项目经理需要识别和评估这些风险，并制定相应的应对策略，以确保项目能够按时完成。

综上所述，项目管理的时间范畴涉及项目时程规划、时间估算、进度控制、里程碑管理和时间风险管理等方面。这些活动帮助确保项目按计划进行，及时交付预期的成果。

简述文件管理范畴？

质量管理体系文件概况，简述文件的起草、修订、审核、批准、发放和保管等情况

一、目的

根据本药房质量管理体系文件的管理制度要求制订本程序。

1、保证质量管理体系文件的修订、审查、批准、符合新GSP规定。

2、确保质量管理体系文件能保证药品质量。

二、适用范围

本程序对质量管理体系文件的修订、审查、批准做出明确规定。

三、职责

1、文件由相关负责人签字确认。

2、文件修订、审查、批准权限由质量负责人批准。

3、所有批准文件由质量负责人统一整理存档、发布。

4、所有修订文件由质量负责人统一实施修订。

四、动作流程

1、文件修订、审查、批准流程。

2文件编制:质量管理体系文件的修订、审查、批准，由质量负责人根据质量管理工作进行修订，报企业负责人批准。

3、文件适用性评审，审核，批准:文件修订在审核批准前，质量负责人会同企业负责人对修订文件进行审评，编制。

4、文件发布:

1、质量负责人将审批的文件送交企业负责人。

2、质量负责人负责对文件进行编号。

3、依据人员所需要，打印文件，发放相应数量。

4、依据药房管理制度《文件发放回收记录》的文件需要，填写内容完整。

5、文件发放。

基于FPGA的设计属于软件设计的范畴？

FPGA设计应该是属于硬件范畴的吧，可能也就前面的Verilog代码编写属于软件的吧。

业主方项目管理的范畴？

业主方的职责内容：

一，管控投资风险，保证投资安全，提高投资收益。

二，严控项目的安全风险，确保项目指标达标（安全，质量，环保，性能，创优）

三，负责项目主要管理程序的编制，宣贯，发布，

负责项目工作流程的审定，确认。

四，对外协调工作，对外接口的全部管理工作。

五，管理流程内，职责分工部分的工作。

产品设计的概念和范畴？

《 产品设计》是2009年由机械工业出版社出版的图书，作者是刘永翔。本书系统地介绍了产品设计的基本概念、要素组成、一般方法流程，以及设计中形态塑造和工程结构等专题内容。

内容简介

本书为北京市高等教育精品立项教材。全书共8章，本书安排了大量的设计练习和实践命题内容，并提供了相应的参考示例和优秀设计评析。本书内容全面、图文结合，侧重实例教学。

本书主要作为高职高专工业设计、产品设计等相关专业的教材，同时也可供工业设计本科或设计类相关专业及从事设计的人员作为参考书籍。

景观设计的范畴有哪些？

景观设计的范围很广泛，面积差别也很大。

如果算作规划的内容的话，从大到小包括：风景名胜区、旅游区、度假区、广场、公园、滨水区、步行街、花园、街头绿地等。

具体做的内容也涵盖广泛，并非只有种树，包括是设计地形、小品、建筑、植物、设施等。

风险管理的基本范畴包括？

一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

工业设计包括哪些范畴？

工业设计（Industrial Design），简称ID。指以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计。 工业设计分为产品设计、环境设计、传播设计、设计管理4类；包括造型设计、机械设计、电路设计、服装设计、环境规划、室内设计、建筑设计、UI设计、平面设计、包装设计、广告设计、动画设计、展示设计、网站设计等。工业设计又称工业产品设计学，工业设计涉及到心理学，社会学，美学，人机工程学，机械构造，摄影，色彩学等。工业发展和劳动分工所带来的工业设计，与其它艺术、生产活动、工艺制作等都有明显不同，它是各种学科、技术和审美观念的交叉产物。

企业管理的范畴是什么？

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 　　 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业分项管理的内容 　　

①计划管理 　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 　　

②生产管理 　　即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 　　

③物资管理 　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 　　

④质量管理 　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 　　

⑤成本管理 　　围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 　　

⑥财务管理 　　对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 　　

⑦劳动人事管理 　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。