营销管理是企业管理职能中居于核心地位的职能。任何一个组织�

人事、财务、生产、销售等，任何一种职能都是一个企业不要或缺的，只是营销管理走在各个环境的起始，更接近市场，能收集到更多的信息，当然现代社会是个信息的社会嘛。

市场部主要做什么事情的（那些工作，或内容）

一、市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。 
二、市场部的职责： 
1、制定年度营销目标计划。 
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 
3、对消费者购买心理和行为的调查。 
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 
7、制定产品企划策略。 
8、制定产品价格。 
9、新产品上市规划。 
10、制定通路计划及各阶段实施目标。 
11、促销活动的策划及组织。 
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 
15、负责产销的协调工作。

为一个小企业设计一种营销的组织结构

小企业前期老板一定要一手抓销售一手抓财务，一定要切实走市场才能制定出合理快速的营销方案。
本人建议 总经理或者老板 下设一名助理，然后就是业务员，越简单越便于指令的下达和执行。后期壮大可以参照大公司的营销组织架构来。

请求帮助啊！！ 案例分析

看了LZ的案例，感觉有些兵法的味道！个人认为：

1：斯隆之所以要组建事业部组织是因为原有的团队在当时的环境下，犹如一盘散沙，同属一片沙滩但是没有凝聚力，没有共同的目标。

2：其结构组织在发展中机动灵活，可以根据本地的市场需要调整战略方向和方法，可以不受整体环境的因素制约。

3：类似2

4：有独立的市场，自主经营的权利。