职能型项目组织结构是什么呢？

职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家可以同时为不同的项目效力，部门内比较容易沟通，工作效率高，重复工作少。这种组织结构的缺点是部门间沟通不畅，各部门往往为追求职能部门的目标而看不到全局目标，不以项目或客户为主，不注重与其他职能部门的团队协作，使整个组织具有一种狭隘性，致使责任不明确、部门间协作成本增大，当项目任务出现问题时，互相推诿与指责，解决问题速度缓慢。

市场营销的职能是什么?

按照现代市场营销环境的要求，现代市场营销职能体系应当是包括商品销售、市场调查研究、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。

什么是市场营销人员的职能？

   一是形式效用的创造。市场营销要求企业进行市场分析，创造或生产出能满足消费者某种需求的使用价值的具体形式。

二是地点效用的创造。地点效用的创造分为两种情况，一是分销渠道的选择，使得消费者可以在恰当的地点买到满足某种需要的产品或服务。
  市场营销活动要求企业对产品或服务的分销渠道进行适当的设计，制定合适的营销策略;二是服务地点的选择。如房地产开发企业根据市场分析和消费者需求判断，在城市规划和土地利用规划范围内，选择投标合适的土地，并在该宗土地上修建满足某种居住需求的房屋，从而使消费者能在合适的区位购买或租赁房屋，为消费者提供居住服务。
  

三是时间效用的创造。市场营销者可通过消费者需求分析，借助科技或其他技术的力量，为消费者在适当的时间提供适当的产品或服务。如将夏天的水果通过保鲜技术保存到冬天，使消费者在冬天可选择的水果品种范围更广。

四是持有效用的创造。
  市场营销促成交易的达成，通过交易，将产品转移给消费者，使消费者获得持有效用。如房地产企业将房屋销售给消费者后，消费者将享有房屋的所有权，包括占有、使用、收益和处分等四种权益。

市场营销的职能包括什么？

  抽象地讲，市场营销的职能可概括为以下四个方面：

一是形式效用的创造。市场营销要求企业进行市场分析，创造或生产出能满足消费者某种需求的使用价值的具体形式。

二是地点效用的创造。地点效用的创造分为两种情况，一是分销渠道的选择，使得消费者可以在恰当的地点买到满足某种需要的产品或服务。
  市场营销活动要求企业对产品或服务的分销渠道进行适当的设计，制定合适的营销策略;二是服务地点的选择。如房地产开发企业根据市场分析和消费者需求判断，在城市规划和土地利用规划范围内，选择投标合适的土地，并在该宗土地上修建满足某种居住需求的房屋，从而使消费者能在合适的区位购买或租赁房屋，为消费者提供居住服务。
  

三是时间效用的创造。市场营销者可通过消费者需求分析，借助科技或其他技术的力量，为消费者在适当的时间提供适当的产品或服务。如将夏天的水果通过保鲜技术保存到冬天，使消费者在冬天可选择的水果品种范围更广。

四是持有效用的创造。市场营销促成交易的达成，通过交易，将产品转移给消费者，使消费者获得持有效用。
  如房地产企业将房屋销售给消费者后，消费者将享有房屋的所有权，包括占有、使用、收益和处分等四种权益。