奥佰里糖果公司的营销审计实例

①公司产品组合处于危险的不平衡状态，两项领先产品已进入成熟阶段并占据市场总销售额的23%，不存在增长潜力②公司营销目标既不明确也不现实③公司战略没有提到改变分销渠道构成以迎合变化了的市场④公司是由推销组织而不是市场营销组织从事营销活动，公司在推销方面支出太多，而在广告方面支出太少⑤公司缺少开发新产品的计划。

请举一个案例来说明企业营销策略的应用

例如：有一种产品是7个人中就有一个人可以使用，且有长期的效果，但价格不低。
1.首先让尽可能多的人知道这种产品能给人带来什么；2.迅速的打开市场，让尽可能多的人用起来；
3.专业的售后服务。 答案补充 1.你 的产品是否合乎大多人的价值取向；2.该产品随政策影响的机率不能大于1%；3.不同区域对该产品认知度差距不能大于3%；4.又能适应科技发展的要求。

谁有市场营销的小案例,很急

在市场经济条件下，企业间的竞争是市场化的需求。竞争本应该促使竞争双方提高核心竞争力，为用户提供更优质的服务，使消费者得到最大实惠。可为何在竞争最为激烈的移动领域，投诉率反而居高不下呢？
究其缘由，主要原因是，随着移动用户猛增，移动运营商急于占领市场，对竞争的认识走向了偏颇和误区：只盯着竞争对手，而没有盯住用户；只顾打价格战，抢用户，而没有提升服务质量，真正为用户着想。这种低层次的价格竞争，足以引起监管部门的重视。企业在发展初期贯彻市场撇脂定价策略，而转眼间就必须面临残酷的价格战，真是商场如战场。
在这个过程中，运营商纷纷给内部销售人员制定苛刻的销售任务，通过各种人员销售方式去抢夺用户，价格战所采用的方法更是五花八门。
过度、混乱的价格战只是暂时抢来用户、扩大市场，却不能真正留住用户。因此，移动市场的竞争应从低层次的价格竞争向服务竞争转变，从以对手为目标转变为以客户满意为最终目标，切实保护消费者的权益，打造以服务为主的核心竞争力，获得客户的忠诚度。这样才能使移动运营商居高不下的投诉率下降。同时，移动市场的恶性竞争也告诫我们，竞争不一定回带来优质的服务。如果竞争引导不利，服务也无法得到提升，因此如何引导市场竞争至关重要。
问题：
1、 在这场没有硝烟的价格战中，运营商可以采取的主要的价格修改策略有哪些？市场撇脂定价策略需要满足的条件是什么？
2、 人员销售的方式主要有哪几种？

寻求有创意的经典营销案例

有创意的营销确实好，但是失败率太高。世界上成功的案例数不胜数，为什么就不能把这些成功的案例分拆开来稍加改动变成自己的呢？市场营销万变不离其宗。我们运用管理大师德鲁克的营销观点：1我们的业务是什么？这当总包括在市场上具有核心竞争力的产品，产品的在市场上的差异化，产品宜价增值部分.等等。2我们客户是谁？这涉及到市场细分，客户的差异等。3我们未来的业务是什么？一家好的公司永远都都不能只是经营一种产品，也永远不可能只有一种营销方案。只有通过市场调研发现发掘未来的市场。企业才能成功的存活下来。或者才能够成功的转型。 中国人确实聪明，总是想着不通的方法，也能像出不同的方法，不管哪个方面都一样。但是最不成功的可能就是不会运用工具。欧美国家的经济之所以远超中国那是因为别人懂得运用工具，把别人的市场营销方案，把成功的案例稍加该懂变成自己的。 建议你多 看点案例各行各业的都可以.量变自然能质变！！