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如何组织一场篮球比赛

2022-06-14 07:34:22组织营销1

赛前的问题:

1)规程的下发

对于一场比赛,规程是十分重要的,它要包括参赛队伍,竞赛方式,应用规则,场地时间,报名报到等。一场比赛要想规划的很好,首先就要搞好规程。规程下发后,各队如有疑义,可以下发补充规程,把竞赛方面的问题明确的答复各个参赛队。

2)报名

正规一点的比赛,需要对参赛队员审核,有些特殊要求的比赛,还要对年龄、单位等进行审核,对于不符合规定的参赛队员,要及时通知参赛队,要求变更报名。

3)抽签编排

抽签要公开进行,并及时通知各个参赛队,要求他们派相关人员参加(一般在规程中注明抽签时间)。编排要符合规程,规则的有关规定。

4)报到

一定要求各队按时报到。要把住宿,交通,饮食,赛前训练这些问题考虑清楚,不要出错。

5)赛前联席会议

一般在比赛开始前召开领队,教练员,裁判长,裁判员联席会议(时间可在规程上注明)。联席会议要向大家说明该比赛对规则的判罚尺度以及在规则没有规定的问题作出说明,对一些纪律要求重申。各队还可对参赛名单进行变更。联席会议还要明确裁判长,竞赛委员会及仲裁委员会的办公地址及方式。

6)裁判员的选派

裁判员要求有裁判证书或有裁判经历。赛前要对裁判员进行培训。一般在选派前会通知各个裁判员有关补助,住宿,交通等问题(在规程中)。

7)赞助

比赛离不开钱,有的比赛光靠各队交的参赛费和有关单位下拨的资金是不够的,需要向有关企业,公司宣传比赛,向他们拉赞助,并可再比赛中间向企业提供一些便利的条件(如广告等)。

7)其他

包括场地的检查,向公安,消防,卫生,交通,新闻等部门联系通报。有条件的可以要求以上部门在比赛期间派人员常驻比赛场地和住宿场地。正式的比赛还包括门票的销售,赛前的宣传等。还有奖品奖状或锦旗的制作。

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(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

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(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。

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优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。

机率:市场机率与把握情况。

威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。

4. 市场营销策划达到的目标

财务目标:

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5. 市场营销策划采取的营销战略

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分销:分销渠道(包括代理渠道等)。

销售队伍:组建与激励机制等情况。

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广告:宣传广告形式。

促销:促销方式。

R&D:产品完善与新产品开发举措。

市场调研:主要市场调研手段与举措。

6. 行动方案

营销活动(时间)安排。


7. 预计的损益表及其他重要财务规划表:

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