如何做好一个营销系统？

1、充分挖掘系统内各部门的潜力，最大程度的发挥他们的聪明才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工。

2、 努力提高信息管理工作的团队协作精神，明确公司整体协调一致的工作要求。

3、 根据年初确定的目标，组织市场部相关人员督导和协助各办事处加强市场信息工作。对各办事处的具体工作实施考核制度，制定考核方案，规定具体的量化标准。

4、 组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作。

5、努力打造自己的品牌，因为品牌是企业的整体实力的综合反应。

6、做好合作单位的客户接待工作，客户工作纷繁复杂，但是地位重要。这是外界了解企业的窗口，也是企业展示自我的平台。

7、做好日常行政工作和内部管理工作。主要包括：费用的管理合理分配预算费用；办事处人员的招聘和辞退；建立健全营销系统和本部门管理制度等。

8、最后还要每季度每年做好工作总结，不断完善自己。

从营销人员角度考虑全面质量管理怎样做

其实作为全面的质量体系管理，它是涵盖了，采购，生产，物流，企划，品质保证，销售等部门，营销员所面对的是客户，而生产工厂所面对的是产品，营销员要做的工作是把具有优秀品质的产品通过有效的销售方法送到客户手中，产品是可以严格用品质基准来进行设定的，但营销员所面对的人是不同的，不同的人，在不同的时间，地点，都会有不同的表现形式，所以对客户（人）更需要有更标准的品质管理模式，待人接物的标准，对客人的礼仪，客户的无理要求等等的对应，它的基准是有准则但是有时存在变通，由营销员根据实际情况来进行把握。

只要达到了有效的沟通和把好的产品销售出去，那么衡量品质管理的成效就是有效的。