关于生产与运作管理的案例有哪些

生产运作管理学内涵和外延大大扩展了，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。
所以，从生产管理学到生产与运作管理学不仅仅是名称的变化，而是其研究的外延和内涵已有非常大的变化。

如何有效地进行非营利组织营销

首先将你们的筹款目地明确，倘若是向企业或者大型公众公司筹款在不破坏自身形象的情况下可以提出做广告宣传的赞助回馈；如若向广大的公众筹钱，必须让他们理解你们，觉得自己花钱不冤枉，是为社会作出了一份贡献。最重要的是自身形象要好，首先摆正姿态，不要猥猥琐琐地，第一印象就打折扣。其次，可以在筹款期间做些能让大家信任你们的事情。秦代商鞅的搬木桩时间可见一斑。当然，现在公众的辨别能力与怀疑能力很强，所以一定得抱有受委屈、胸襟开阔点的心态。不要以为自己就是为大家做事情，大家给我气受是不可以的。倘若有如上心态的话，我建议你还是该干嘛干嘛吧。。。。仅仅一点建议，仅供参考