海尔集团的营销策略是什么???

海尔暂时还没有大规模建立自己的专卖店连锁体系,个人人为海尔也不适合走这条路,最多也就是建立一些体验店,象苹果那…

海尔暂时还没有大规模建立自己的专卖店连锁体系,个人人为海尔也不适合走这条路,最多也就是建立一些体验店,象苹果那样的。 从海尔产品和品牌推广来看, 产品线广,更新快,质量较好, 品牌知名度,可信度,美誉度在国内的公司中都是比较好了,所以没有必要自己去建立连锁销售店,同时国内的一二级城市终端规模竞争也相当激烈,三级市场虽然前景很好,但海尔肯定不如过美,苏宁水平高。国美这次收购永乐和大中,加速的对一二级的市场控制, 接下来工作会主要放在三个实体的整合上,实现资源共享最大化。凭借几千家电的优势,过美可能会延续其价格杀手的角色, 以价格, 以规模来扩大其市场份额。发展自有品牌的产品也会是国美以后发展的一个方向。

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海尔成功的营销策略是什么

海尔集团的的具体营销策略和营销管理:海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌o2.伙伴型(Partner)关系营销渠道的实i>F研究。“帮助客户成功”是海尔

海尔集团的营销战略

个人认为,海尔通过网上直销无疑降低了代理的中间费用,信息反馈更迅速,但是,由于没有代理,从零售终端反馈的市场信息处理起来可能有一定困难,而且,营销部门将面临更大的压力,希望海尔能真的像海一样包容来自四面八方的信息。至于个性化管理,没什么感想,海尔一直在这样做。