一个创业公司，应该如何做好组织架构？

组织架构，是企业对工作任务如何进行分工、分组与协调合作的基本形式，是企业愿景实施的载体，体现组织内成员所处的位置、承担的责任、拥有的权力范围。

组织架构需根据企业管理模式、企业导向、行业特点、股份架构等因素编制设计，不能凭空想。

【如何进行企业组织架构图规划】：

第一步：从六级组织机构图中，选择匹配的级别；

六级：个体户制——>有限责任公司部门制——>有限责任公司中心制——> 分子公司和事业部制——>集团公司制——>投资集团公司制

级别：部门制或中心制，取决于大流程还是小流程。单线流程为小流程、多条线流程为大流程。

第二步：设计该项目的流程；

市场调研——>APP 开发——>内容产品价值策划——>具体内容产品制作—

—>市场推广——>分红结算——>客户服务此公司为二级流程，即大流程。

第三步：根据流程，找到关键岗位，并为岗位对应级别； 市场调研，小部门

——>APP 开发，大部门，研发中心

——>内容产品价值策划，小部门

——>具体内容产品制作，大部门，策划与制作中心

——>市场推广，大部门，营销中心

——>分红结算，小部门

——>客户服务，小部门

第四步：画出管理架构；

第五步：根据工作量设计岗位及编制；

第六步：完成所有组织机构图设计。

注意：1、企业设定未来 1-5 年的组织机构图，未实现的部门可先以虚线标示。岗位到岗时间可用 1、2、3、4 标识，1-必须到岗；2-正在到岗；3-马上规划招聘；4-未来岗位；

2、根据六级组织机构图，选出本公司匹配的 1-2 种；

3、罗列本公司流程，从流程中找到关键岗位、设立部门；

4、根据公司发展阶段，确定是否设立企业家组织；

5、讨论并决定，每个岗位的级别。共五级：员工级、主管级、经理级、总监级、决策层级。

6、画出本公司组织机构草图，并颁布试行，根据现实情况进行优化。