hr如何提高组织能力？

提高组织能力？

如何提高组织能力，不是每个人都有组织能力，如何提高不是你想提高就能提高的，提高也不是学来的，是个人的能力能不能达到，靠得是个人的智慧和天赐，也不是人人都有组织能力，如何提高要看你是否有那能力。

要想提高组织能力那我们就需要有效的实现目标，作用各种方法把各种力量合理组织协调起来，包括协调人际关系，发现人才合理利用。

作为HR，要想提高组织能力我们就要做好我们的主要工作人员的招聘、薪酬福利规划、绩效考核制定、员工培训，这样的工作对我们从业者的自身素养要求很高。

所以我们要好好学习业务知识，积累丰富的工作经验，多多向有经验的行业精英请教学习，来提高自己的素养和核心能力，通过不断地学习来提高自己的职业技能，完善自己，才会对未来的发展有利！

碎片化时代，作为中层销售如何提升自己的能力和认知？

中流砥柱，如逆水行舟，不进则退！

中层销售人员对于业务型公司来说，其竞争的压力与本质完全取决于绩效的优劣。随着行业竞争的加剧，这个阶层如果不能有效的提升个人能力与认知，职业发展路径将越走越窄

以碎片化时代为背景，提供3点提升的策略与方法

1、专注系统化的专业学习，夯实与提升硬实力

销售类的知识主要分两大类别，一类专注于讲故事，另一类专注于讲方法。前者侧重于对人的激励与潜力挖掘，是疏导思想上的困惑，以鸡汤为主，让人热血沸腾，但无法有效在大脑中转化成实现路径；后者侧重于方法论，是解决问题的具体操作，对于专业类的知识必须寻根问底，寻找答案的同时，还要掌握解决问答的方法。故而，后者需要专注于系统化的学习来提升个人的硬实力。如果前者是道，后者则是悟，道法自然，须有专注的执念，方能悟道。

2、培养越级的管理思维，提升个人格局与视野

在其位，谋其政；不在其位，则思其政。同阶层聪明、努力、刻苦的人都不在少数，若想脱颖而出，则需养成越级思考的管理思维，换言之，是站在上级领导的角度思考全局，扩展个人格局，提升管理视野，在此过程，发现自身缺少什么，及时去学习补充，建立有目的、具备实操性的学习体系，再根据第一点提到的方法进行学习提升

3、提升个人影响力，具备一定的左右上级决策的胆识与能力

势，观势，顺势，握势。

观势：业务型公司，具备较高的开放性，很多战略决策会根据中层销售人员的市场反馈、结合调研数据来制订，此为企业环境大势。

顺势：顺应企业的发展趋势与环境，积极、勇于提出自己的见解，提升个人在企业关键场合的曝光度

握势：通过第一点专业系统化的学习与第二点具备越级的管理思维，结合自身的经验判断，发现与挖掘市场的需求点、领导的战略需求，科学严谨的提出的建议方案。

有能力左右上级决策，不仅利于个人职场发展，更有利于企业不断在正确的道路上前行，对自身与企业都是双赢的结果，当然，前提是具备相匹配的综合实力。

综上，个人拙见，仅供参考，不足之处，还请大家积极评论、补充！

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如何从加强社区志愿者组织能力的建设方面推进社区志愿者活动？

  社区志愿者组织的能 力如何，将影响到其在政府心目中的地位、所获得资源的多寡以及 自身的管理运作。由于我国社区志愿组织的外部环境具有一定的特 殊性，争取党和政府的支持往往能够取得事半功倍的效果。譬如，中山市委、市政府在推动社区建设和社区志愿服务的活动中成立了 社区建设工作领导小组，领导积极倡导并率先示范，下发一系列推 动社区志愿服务的文件，出台相关措施，真正在行动上支持了社区 志愿服务活动。
  党政领导的积极态度和示范作用产生了良好的社会 效果，使公众对社区志愿服务的关注度有了很大的提高。另外，社 区志愿服务单纯依靠政府投入也是远远不够的，社区志愿组织还应 积极寻求与各种经济组织、基金会，甚至是个人的合作，充分挖掘 社会资源，拓宽社区志愿活动的融资渠道，以保证组织的生存发展 以及服务活动的开展。
  再者，科学高效的管理运作也是促进志愿组 织自身快速成长的保证，要明确组织的目标和自身定位，进行合理 的机构设置，明确权责，制定组织内部的管理制度，强化监督措 施，保证组织有适当的控制系统，培育组织文化，增强组织内部凝 聚力，并加强与社区的融合。