巴纳德组织理论的生活应用案例

巴纳德（Chester l.Barnard，1886--1961），出生于美国马萨诸塞州马尔登地方。读完了哈佛大学经济学课程后，l909年进入美国电报电话公司就职，先后担任很多管理职务，直到任新泽西贝尔电话公司总经理。巴纳德还在若干公共机构任职。他的代表作是1938年出版的<经理人员的职能>。

　　巴纳德在管理理论上的主要思想是：

　　（一）组织论的管理论

　　巴纳德理论总的特征是组织论的管理理论，即以组织为基础分析和说明管理的职能和过程。其理论结构为：个体假设一协作行为和协作系统理论一组织理论一管理理论。比起管理的过程和职能来，更侧重于说明管理的基础和管理的原理。

　　（二）正式组织与非正式组织

　　在对个体基本特征和协作过程分析基础上，巴纳德提出著名的正式组织和非正式组织理论。认为正式组织是两个或两个以上个人的有意识协调的行为或力的系统。而非正式组织是个人相互接触中无意识地带有体系化、类型化特征的多种心理因素的体系。

　　正式组织包含协作意愿、共同目标、信息沟通三个基本要素。正式组织与非正式组织互为条件、互为制约、互为促进，组织是正式组织侧面与非正式组织侧面的统一。

　　（三）组织平衡

　　组织维持其生存和发展必须实现三个方面的平衡：（1）组织内部个人和整体之间的平衡。其关键在于组织成员为组织所作贡献与从组织获得的各种诱因之间的比较。（2）组织与环境之间的平衡。其关键在于组织目标的选择和组织目标的实现两种过程。.

　　（3）组织动态平衡。即在内外各种因素变化前提下，打破旧的平衡，建立新平衡的过程。组织平衡是组织与管理之间的联结环节。

　　（四）管理人员的职能

　　管理人员最根本的职能是协调，实现组织三方面的平衡。管理人员有三方面的基本职能，即建立和维持一个信息联系的系统，从组织成员那里获得必要的努力，规定组织的共同目标。

　　除此而外，管理人员还需要有领会组织的整体及其有关的整个形势，把握管理过程的艺术。

　　巴纳德开创的组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理。经西蒙（Herbert Alexander Simon）、马奇（James Gardner March）、赛尔特（Richard Michael Cyert）等人进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派，对当代管理学体系产生重要影响。巴纳德被誉为近代管理理论的奠基人。

营利性组织与非营利性组织的战略管理有哪些不同的地方

营利性组织：是要实现经营利润的；而非营利性组织，一般从事公益性事业，是不实现利润。因为盈利性组织，是搞生产、销售等产业，他们的经营活动的目的是实现利润，提高员工福利待遇的；而非盈利组织，是国家、企业、个人无偿出资组织的机构，无偿的给社会提供服务的。
相同点是都要发展，不同营利组织强调的是经济目标和市场目标，而非营利组织强调社会效果和组织健康持续。

非营利组织在收入管理上有哪些特点

（1）特点： 收入是指民间非营利组织展开业务活动获得的、致使本期净资产增加的经济利益或服务潜力的流入。与企事业单位的收入比较，具有以下特点： 1.收入的来源渠道多。民间非营利组织的收入因组织的性质不同，收入的来源渠道比较多，主要有社会各界的捐赠收入、向会员收取的会费收入、政府部门的补助收入、对外投资获得的投资收益、销售商品和提供服务构成的收入等。 2.收入的使用可能遭到限制。如有些捐赠收入、政府补助收入在获得时，带有时间限制或用处限制，或二者都有。 （2）分类 收入可以按不同的标准分类：（包括4种分类） 1.依照来源不同分类：可分为捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、投资收益、商品销售收入和其他收入等7种。 2.按民间非营利组织业务的主次分类：可分为主要业务收入（捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、投资收益、商品销售收入）和其他收入（固定资产处置净收收益、无形资产处置净收益）两种。 3.依照收入是不是遭到限制分类：可分为限定性收入和非限定性收入两种。如果资产提供者对资产的使用设置了时间限制或（和）用处限制，则所确认的相干收入为限定性收入；否则为非限定性收入。如捐赠收入和政府补助收入，应当视相干资产提供者对资产的使用是不是设置了限制，分为限定性收入和非限定性收入进行核算；而会费收入、提供服务收入、商品销售收入和投资收益等1般为非限定性收入，但并不是绝对如此。 4.依照收入是不是为交换交易构成的分类：可分为交换交易构成的收入（商品销售收入、提供服务收入和投资收益）和非交换交易构成的收入（捐赠收入和政府补贴收入）等两种。责任编辑：文会计