如何组建车险销售团队

团队成长是一个渐进的过程，虽然在检查典型的团队行为时过度分析具有一定的风险，但是，确实有一些可以预知的而且许多新的团队都要经历的阶段，分析团队的一个简单而行之有效的方法，就是把它分为四个阶段：
组织，批评，规范和实施
组织：
当一只团队首次聚集在一起时，团队成员需要就可接受的集体行为进行探讨和限定，从个人身份到团队成员身份的转变是一个过渡阶段，这也是一些成员考验领导的时候——她会给我们多大的自由？
有益的团队领导行为：
通过定期召开会议和参与阐明任务来规定组织结构
鼓励大家参与，而不是进行控制
促进大家了解彼此的专业领域和更好的工作方法
分享相关信息
鼓励成员向你以及彼此之间提出问题
就基本规则达成共识
利用团队建设运动

批评：
对团队来说，批评也许是最困难的一个阶段，他们开始认识到人物有所不同，而且比想象的更困难，一些成员可能会变得脾气暴躁，为了一些小的失误而指责其他成员，其他一些人可能变得更加一意孤行和过分热心，有些人也许会对以往的经验墨守陈规，拒绝与其他团队成员进行合作。
有益的团队领导行为：
鼓励共同解决问题，请成员指出一种看法为什么有用以及如何加以改进的理由
鼓励发表不同的意见
就集体决策过程进行讨论，适当分享决策责任
鼓励成员在对一个问题有明显感受时说出他们的想法
尽可能为团队成员提供工作所需的资源

规范：
团队在这一阶段会认识到他们能够完成任务并达到预期的目的，团队成员发现他们可以接受其他成员，冲突在减少，认为基本规则是重要而切实可行的，合作开始了。
有益的团队领导行为：
公开谈论你自己的问题和关心的问题
请团队成员对议事日程的内容进行管理
在团队中提出并获取积极的、建设性的以及消极的反馈意见
在作出意见一致的决定前，确定有挑战性的问题
尽量授权成员自己解决问题，必要时予以帮助

实施：
到了这一阶段，团队就可以真正地安心执行任务了，他们发现了团队的优缺点，也发现了每个人所能胜任的角色。
有益的团队领导行为：
共同制定有挑战性的目标
寻找新的机会，以扩大团队范围
对各种假设和传统的行为方式提出质疑
形成团队的评审机制
承认每一位成员所做的贡献
通过分配任务和反馈意见，最大限度地开发成员的潜能

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如何开发有效客户？

说简单点，有效客户不是开发出来的，我觉得更贴切的说是提炼出来的。
开发只是广撒网的过程，在利用你自己的一切社会关系和资源寻求到你自己 客户后，从中挑选出对你价值意义最大的客户，这就是提炼。
开发客户，和开发有效客户是两个概念，但两者又是同时进行的，要说开发有效客户，是没有什么捷径可走的，只有不断地从开发客户中才能提炼出有的效客户来。
销售这门行道学问很深，但有一个最基本的东西是不会变的，请记住：学会沟通，找对人沟通相当重要！！

汽车活动策划专员主要做什么，工作内容包括哪些，有什么特殊要求吗？另外这个工资在广州怎么样？望大虾赐

活动策划，还是专员，自然是要求经验丰富而且有创意了，至于工作内容，自然是汽车品牌或者汽车4S店给予客户的一些回馈，比如换购、新品上市，客户关系维护活动，自驾游啊什么的。工作内容就是活动的策划、执行。工资就不清楚了，汽车方面还是营销赚的多一些。通过你提的问题可以看的出来你没有做过这方面的活动，如果做了这样一个工作，压力会很大的。不如从营销员入手，慢慢了解汽车行业和汽车活动，如果再有兴趣或者企业为你提供的条件合理的话再往这个方面发展也是可以的。