如何展开营销工作？

1.了解自己，这是首要的前提，了解自己的弱点，同时，解决自己做市场营销工作的弱项，比如沟通能力，用心听，用脑析，用情表，如果不行，一定加强培训，过了这关，这关过不了，至少不可以做一位直接面对客户的市场营销人员。
2.了解产品，对自己营销的主体不了解，凡事不成，爱自己的产品，营销才可能有激情，有信心，生智慧，有办法。
3.了解客户，知道需求，自己就是消费者，了解自己的需求，尊重别人的需求，将多份需求与自己产品的产生共振，找到共鸣点，这就是营销点。
4.行动，不气馁！失败了，再来～这是最重要的～呵呵

销售新手如何开展工作

楼主你好！
楼上朋友都只说了一个基本方法。
其实销售的重心就是卖出产品，当你理解到这点后，相信你就会有个大致思路。
以下方法仅供楼主参考：
一。努力熟悉公司产品知识及产品定位。
二。针对公司产品和定位，多观望市场，做一些相关市场调查分析。
三，针对市场调查资料，结合你司产品结构和定位，划分出客户群体。
四，针对客户群体，做进一步市场细分。
五，针对不同消费群体及潜在客户，理出一套应对方略，并加以整合。
六。对公司的运作管理模式的了解也是必须的，因为这关系到为客户送样、出货、交期、回款的问题，一个称职的销售应该是产品在你手中卖出去，货款经你手收回来。
七。尽可能多的去了解目标市场，多联系，多送样，尽可能广的铺开推广面，销售人员是不能害怕被客户拒绝的。
八，如果你是基层销售人员，有必要争取上级领导或公司的支持的，比如新销售人员公司一般都会去支持他的业绩，可能从业较久的销售不能报的低价，得到公司或上级支持后新销售人员就可以报低价，这样能更快展开业务拓展面。
可能还有很多很多，以上只是我一点小小经验，欢迎大家探讨！

营销部管理如何开展工作

1、组建 ：团队的组建；离不开人员的应聘。如何选择合适的销售人员；是组建团队的要害。应聘的人员素质高低 、实战技能的高低；都会直接影响到团队的整体协作 、沟通 、战斗能力 。
2、培训 ：销售人员是企业的营销第一团队。优秀的销售人员不纯粹是依赖招募而来；应聘后还必须组织强化培训。市场启动前；培训是当务之急。
3、机制 ：任何有效的销售团队管理方式；必须依赖有效合理的机制来保证；特别是激励机制。激励机制应该包括：薪酬 、评选 、晋升 。
4、考评 ：销售人员的考评治理必须量化 、表格化 、制度化 。 对销售人员可以按业务员（促销主管） 、促销员分档考评治理。
5、会务 ：通过例会制度；保证团队各项工作任务 、制度的贯彻实施 。 例会分为周例会 、月例会；其目的是利用例会培训员工 、交流经验 、安排工作 、传达指示 、鼓舞士气；以养成员工团队精神；增强组织凝结力。 会务，是团队力气实现的保证。