怎样建立销售团队。

首先呢，你自己要有这方面的管理经验者，之后再组建团队！其他的我具体也不太了解！只能说下我的观点。我是做吸塑包装的，也接触过你所说的做笔的厂家。他们是自己在生产，找代理商帮他们包装销售。他们只是负责中间的加工生产，其他的就是代理商在弄。希望这会给你的启示！

如何构建高效的营销团队管理体系

管理始终为经营服务，以利润为核心。

其中含有两个重要的认识：

第一，管理做什么，必须由经营决定；

第二，管理水平不能超越经营水平。

为什么管理做什么要由经营确定？

在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。

为什么管理不能大于经营？因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。

你不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？

如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。这就是杰克·韦尔奇为什么说：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户；下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大。

不管怎样理解加强团队管理，都要记住：管理是为经营服务的，不能为管理而管理。