如何打造整合营销系统市场？

我们常说的营销4PS，产品、价格、分销、渠道，外加一个销售和客户管理。这些基本上就组成了一个营销管理系统。当然，就企业营销管理部门来说，一般就有市场工作和销售工作，很多企业的营销中心会分这两个部门，当然有不同的工作分工。具体的可以找营销公司培训下，如大风起传媒，营销实战经验丰富

如何完善企业组织架构

企业组织架构是企业实现使命和目标的一种组织形式，它不是一程不变，也不需经常变更。变更、完善的前提是企业的目标有了大的提升，或实现更长远的企业目标。
1.工作流程简化，工作流程更清晰；
2.某专项管理更精细化；
3.财务核算更精准；
4.提高某部门的工作绩效
完善组织架构的方法：横向增加部门（或分支机构、分公司）；纵向增加管理层次。

销售公司的组织结构该如何建立

销售公司当然是以销售为主要目的，以创造效益、获得利润为最终业绩的公司。在组织架构的设置上，要根据公司大小、人数、部门等情况来决定，但总经理一名，是肯定要的，财务一名、业务几名、跟单文员或商务文员至少也要1名。

怎么写市场营销的框架

虽然营销方案根据不同的行业、不同的市场、不同的策划人而不完全一样，但有一个基本的框架，可以根据实际情况增加、删除一些内容，总之达到目的就OK了。

营销方案写作通用框架

标题


前言

Ⅰ形势分析---我们的处境

A企业历史背景分析------“我”

1，企业性质

2，营销额与利润历史数据

3，企业经营理念与总体规划，目标

4，企业组织结构

5，企业优势与劣势

6，企业以往经营活动的回顾与分析

B消费者分析--------“你”

1，本企业的目标市场区域

2，存在哪些细分市场？本企业的目标群

3，在哪里有多少消费者

4，这些消费者是什么样子的？他们怎么生活，怎么使用该商品及相关产品。

5，他们买多少？

6，为什么购买，在产品中寻求何种特征

7，购买过程，购买时的影响因素

C行业市场与竞争分析-----“-他”

1，市场规模

2，市场特性

3，竞争者排队：上位，同位，下位（以市场占有率或销售额）

4，竞争格局辨认------是否形成了市场的领导者，挑战者，追随者，补缺者。

5，重要竞争者的市场表现，营销方案，竞争策略，竞争优势

6，本企业的营销机会

D营销宏观条件-------“天下”

政治，经济，法律，社会文化，上述环境的现状以及趋势所提供的机会与威胁。