沙龙聚会如何策划，如何运营？

原发布者:爱美吧日化

沙龙活动策划流程1、沙龙主题：**********2、沙龙目的：6W2H销售原则，树立清晰的策略及目标3、沙龙策划流程：四、沙龙物料准备及预算:五、沙龙工作流程：前期工作日程：会前一周：活动计划确定，跟讲师沟通确定时间，分配工作。会前三天：再次确定人数及当日人员安排，再次跟讲师商讨。会前一天：主要负责人碰头，主持人串词，所有物品准备完成并确认，发送沙龙时间及地点，提示短信或微信，及时掌握参会人员情况。会议当天：早晨开始布置会场、物资搬运、设备调试。六、沙龙活动时间：2018年*月*日(暂定)七、沙龙活动地点：***********八、活动组织机构：主办方：***********承办方：***********沙龙特邀嘉宾：***讲师九、沙龙活动策划1、沙龙探讨两大主题解释：教练式领导力：模块一《训练式课程》时间：为期三天，通过一系列环节的设计，开启被教练者向内看自己的通道，从而让被教练者在思想观念上有一个扭转的过程，从过去凡是寻找外界原因，开始学习向内寻找自我原因。通过学习，被教练者面对外界会充满感恩，愿意对发在身边的事负责任，敢于承诺，乐于付出，愿意与他人创造共赢局面。教练式领导力：模块二《体验式课程》时间：为期三天，教练的过程是一种独有且赋能的沟通方式，即运用共情的倾听和激发式提问引导被教练者搜寻自己内在的资源，深层次的提升他们的情绪智能（EI）与个人觉察，激发被教练者最终改变行为并对此负责，在这个过程中他们的能力和自信也得到