『求助』老板要开营销会议，我如何做策划

你的这种情况，其实我也遇到类似的，我以前的老板刚开始开会，也是自己讲，后来是大家一起开会，先后发言。我建议：1、对这次营销会议的期望值不要太高，改进都是一个渐进的过程，大跃进是不太现实的。既然你们老板这么表态了，也说明他意识到这样的问题，有改变的想法，你可以大胆地去做，只不过最终的结果不会有很大的改观，慢慢来。2、你可以先经过老板允许后发文到相关参加会议的人员，要求他们准备15分钟左右的发言稿，届时要先后发言。要求多提意见和建议，少说套话，摆事实，谈办法。内容中哪些方面是必须谈到的，你可以列出来，比如市场的、竞争对手的、团队管理的经验教训、公司管理和支持层面的，等等。3、此次营销会议的目的、主题、参加人员、会议流程、活动内容，可以会议+本地游玩，纯粹的开会是让人生厌的，枯燥。4、可以考虑搞个阶段性颁奖。5、你可以做主持人，控制协调会场气氛和议题方向。6、会议前期需要多沟通，听听老板和同事的看法。

作为一个营销中心策划人员,个人有点想法希望借此机会和你交流一下:1、做好会议通知工作。把会议的议题和最后的目的交待 清楚，并强调是要大家一起商议的。让大家有所准备 很重要。2、自己起草一个会议议程，如各领导的讲话，要集中议 的问题，时间的控制安排。3、如果你想把这个工作长期的做好，我建议你做一个 与会人员会场发言考核方案，进行激励，效果很好。4、注意你的想法要与老板沟通，争取意见，同时也可以 找一个市场人员或是工部人员（与会的、性格较好 的）进行沟通。他们的想法会给你启发的。好了，这些都是我在策划部工作的一些经验，在此给你分享一下，希望对你有所启发，祝你成功！