企业品牌运营中心组织架构及岗位职责

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企业品牌运营中心组织架构及岗位职责(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门工作有指导权和考核权;对公司决策有建议权。1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责;对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责;对影响公司重大决策的调研数据负责。2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划;修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。2.2.运营管理制定运营计划;实施目标管理;实施绩效考核;组织协调项目实施并进行过程控制;编制预算并进行资源调配;建设并监督流程的标准化、规范化;检查、考核与奖惩下属单位;建立公司运营标准并监督实施;2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设,树立正面公众形象,融洽企业外部关系;组织建立并维护企业行业联盟。2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌;代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同;组织推进商务拓展,制定并实施公司盈利计划;4.晋升方向:市场部经理、战略发展总监晋升方向:市场部经理、企划总监;晋升方向:市场部下设主管职位,市场部经理,战略发展总监;晋升方