企业战略策划(企业战略策划书)

企业战略定位策划最基本的命题是？

(1)企业的产业领域定位策划;

(2)企业在行业中的市场地位策划;

(3)企业盈利模式策划;

(4)企业发展战略定位策划

企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

一个成功的企业战略管理策划内容包含哪些要素？求解？

一个成功企业的战略管理策划主要包括如下内容：

1. 首先是财务策划，俗话说“有多少钱办多大的事”，财务状况决定企业规模大小。一个正常企业的所需资金包括：固定资产投资资金、产品开发试制投资资金、原材料采购所需预支付资金、根据利润空间而设定的工人工资支付资金、正常运转的流动资金，等等。这些资金之和不应大于现有的现金资金，从而策划出企业规模大小。

2. 其次是产品策划，也就是企业要生产什么产品或提供哪方面的服务。这要根据企业主的所知范围或知识范围而定，企业不能生产企业主“一窍不通”产品，也不能提供“一无所知”的服务。

3. 其三是市场策划，也就是企业的产品或服务是走高端路线、中短路线还是低端路线。这对企业的影响很大，主要表现在产品或服务定价、人工定价、日常开支预算等方面。高端的产品或服务，其成本要高很多，所以售价和工人工资都会相应提高；而低端产品或服务，其成本都会相应低很多，所以售价和工人工资都可相应降低；中端产品或服务介于此二者之间。举个简单的例子，如果某企业生产一种外观精美、色泽光鲜、花纹豪华的碗，然后投放农村市场，这可能就算企业按成本价卖可能都卖不出去。

4. 其四是经营理念的策划，就是企业要以什么样的、落到实际行动中的策略面对市场、客户和员工。任何企业都有四对矛盾体：企业主（包括管理者）与员工、成本与效益、质量与生产和质量与销售。在经营活动中如何用统一的、贯彻始终的方法去解决、协调这四对矛盾体，这就是企业的管理理念。

5. 其五是经营管理的策划，包括企业的组织结构、最高指挥者人选、部门设置及其负责人选、用人制度、财务制度等。

6. 其六是市场营销的策划，包括市场范围、地域，顾客的消费能力和心态分析，合同管理，定价原则，付款比例和方式等。

7. 其它，根据企业的特殊性补充相应策划内容。

什么词语企业战略？

以科技人才科技研发为战略方向。加大科技研发投入。以科技产品促进企业的战略性。转型发展

企业战略目标？

企业的战略目标一般包括以下内容： 　　

1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。 　　

2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。 　　

3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。 　　

4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。 　　

5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。 　　

6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。 　　

7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。 　　

8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。 　　

9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。 　　

10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

企业战略有哪些？

战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。

1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。

3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。

企业战略创新包括？

企业技术创新战略主要包括：

战略定位：即企业定位于技术领导者还是技术追随者 战略目标：包括技术、专利、产品、市场等方面的目标 战略步骤：包括战略的阶段。

战略重点：企业重点研发与创新的领域 战略措施：在技术创新资金募集、人才团队、激励政策等方面的措施

企业战略管理的起源？

企业战略管理起源于战略管理一代宗师伊戈尔.安索夫。

作为世界公认的战略管理鼻祖，安索夫首次提出企业战略概念、战略管理概念、战略规划系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略理论的内容？

①全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。

②长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。

③纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。

④客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

⑤竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

⑥风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

【企业战略（Business Strategy）】是指企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业长期生存和不断发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

企业战略与运营关系？

运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。

运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。想要深入，可以上中大咨询的官网瞧瞧哦。