500强企业的年度营销战略规划是如何做的?

500强企业做年度营销战略规划,通常都有比较体系的流程制度和框架体系。企业在开始学习和建立战略规划体系的实践中…

500强企业做年度营销战略规划,通常都有比较体系的流程制度和框架体系。企业在开始学习和建立战略规划体系的实践中,可以分建立、优化和提升三个阶段展开,逐步提升公司整体战略规划的流程效率和效果。做到先有模、再有样,先僵化、再优化。

一、战略规划的流程及要点是保证公司战略规划顺利进行的制度保障;

二、战略规划框架,各公司在具体结构划分上会有不同,一般包括如下5各方面的内容

三、初步建立战略规划的企业,可以通过建立、改善和提升三个阶段,设计公司整体战略体系搭建过程。

1. 初步建立阶段的目标:

形成机制:通过例行的战略规划活动,形成系统化的企业战略制定机制

确定方向:统一管理思想,以指导内部能力构建或外部能力获取(投资)的发力方向

量化成长:量化公司的中长期成长性,为年度预算目标制定提供参考依据

数据输入模板:建立战略信息输入模板、汇总和分析模板,为研讨环节聚焦关键信息提供基础

养成战略思维:用系统思考的方式,让相关员工建立起参与感,形成战略思维,并且获得信息对称,做出趋同的认知

2、改善阶段的目标:

完善实施计划:继承前一次战略规划活动实施的经验,制定更周全的实施流程,明确每个节点的目的,参与者和主要里程碑

统一公用假设:收集未来预期信息,为本次战略周期的主要公用假设条件提供参考数据,如相关行业投资、建设计划、宏观经济指标等

流程&规则优化:进一步调整战略研讨会的议程,并制定更明确的发言规则,促进现场讨论的效率及聚焦度

研讨话题设计:根据战略输入的内容,设计研讨话题。牵引研讨内容围绕战略增长,且意见具有建设性

战术层面“正确的做事”:在充分思考并提出各项战略增长机会的基础上,进一步关注各增长项目的可落地性,重点设计描述各战略增长项目的分步实施计划

3、 优化阶段的目标:

优化模板设计:调整输入模板结构,尽量减少输入交叉,从而更易分解具体工作步骤与责任人

收敛达成共识:设计意见收敛环节,形成管理层的战略共识,为公司未来决策和长期项目的制定提供判断依据

建立战略共识:让战略相关的核心团队先获得共识,用行动形成表率作用,从而带动和影响整个组织达成战略一致性

逐步战略解码:分阶段操作战略共识,确定当前可执行的部分,实现对战略的迭代落地

战略层面“做正确的事”:在输入环节的模板设计阶段,设计引入用以评估战略落实的追踪指标,将中长期战略与经营预算相关联

聚焦可落地项目: 输出战略规划总结报告,整理和提炼战略收敛环节达成共识的可落地项目,作为进一步战略解码的依据

将战略纳入文化:在顶层形成收敛意见后,输出内部宣传建议,向公司内部传递顶层战略和未来愿景,避免“战略不出指挥部