500强企业的年度营销战略规划是如何做的？

500强企业做年度营销战略规划，通常都有比较体系的流程制度和框架体系。企业在开始学习和建立战略规划体系的实践中，可以分建立、优化和提升三个阶段展开，逐步提升公司整体战略规划的流程效率和效果。做到先有模、再有样，先僵化、再优化。

一、战略规划的流程及要点是保证公司战略规划顺利进行的制度保障；

二、战略规划框架，各公司在具体结构划分上会有不同，一般包括如下5各方面的内容

三、初步建立战略规划的企业，可以通过建立、改善和提升三个阶段，设计公司整体战略体系搭建过程。

1. 初步建立阶段的目标：

形成机制：通过例行的战略规划活动，形成系统化的企业战略制定机制

确定方向：统一管理思想，以指导内部能力构建或外部能力获取（投资）的发力方向

量化成长：量化公司的中长期成长性，为年度预算目标制定提供参考依据

数据输入模板：建立战略信息输入模板、汇总和分析模板，为研讨环节聚焦关键信息提供基础

养成战略思维：用系统思考的方式，让相关员工建立起参与感，形成战略思维，并且获得信息对称，做出趋同的认知

2、改善阶段的目标：

完善实施计划：继承前一次战略规划活动实施的经验，制定更周全的实施流程，明确每个节点的目的，参与者和主要里程碑

统一公用假设：收集未来预期信息，为本次战略周期的主要公用假设条件提供参考数据，如相关行业投资、建设计划、宏观经济指标等

流程&规则优化：进一步调整战略研讨会的议程，并制定更明确的发言规则，促进现场讨论的效率及聚焦度

研讨话题设计：根据战略输入的内容，设计研讨话题。牵引研讨内容围绕战略增长，且意见具有建设性

战术层面“正确的做事”：在充分思考并提出各项战略增长机会的基础上，进一步关注各增长项目的可落地性，重点设计描述各战略增长项目的分步实施计划

3、 优化阶段的目标：

优化模板设计：调整输入模板结构，尽量减少输入交叉，从而更易分解具体工作步骤与责任人

收敛达成共识：设计意见收敛环节，形成管理层的战略共识，为公司未来决策和长期项目的制定提供判断依据

建立战略共识：让战略相关的核心团队先获得共识，用行动形成表率作用，从而带动和影响整个组织达成战略一致性

逐步战略解码：分阶段操作战略共识，确定当前可执行的部分，实现对战略的迭代落地

战略层面“做正确的事”：在输入环节的模板设计阶段，设计引入用以评估战略落实的追踪指标，将中长期战略与经营预算相关联

聚焦可落地项目： 输出战略规划总结报告，整理和提炼战略收敛环节达成共识的可落地项目，作为进一步战略解码的依据

将战略纳入文化：在顶层形成收敛意见后，输出内部宣传建议，向公司内部传递顶层战略和未来愿景，避免“战略不出指挥部