你认为市场营销是做什么的工作(你认为市场营销是做什么的工作呢)

你认为商品学知识对市场营销工作有哪些作用？

　　商品学是市场营销专业学习必学的课程，一般会在中后期学习，是市场营销专业学习的一大重点。　　商品是指用来交换、能满足人们的某种需要的物品。商品学就是研究商品的一种社会和和经济学科，主要研究内容就是商品质量、生产地及其有联系的成分和影响，最终目标是通过对商品质量的提升，满足人们日益增长的物质需求，扩大消费市场，促进经济发展。　　商品学是以研究商品的质量和使用价值为目的的，而市场营销是指通过一系列的市场营销手段和策划使商品销售给目标群体，这样一来，就能清晰地看出，商品学和市场营销的相互作用和相互影响，两者是相辅相成的关系。　　现在的企业的市场营销很多都注重对商品学的应用，将两者有效的结合起来，完成企业的市场营销从而达到利润最大化。

你认为电子商务好还是市场营销好？

电子商务这个概念相对于市场营销更加确切，如果说电子商务是一个点，那么市场营销就是两个点之间的那段线

电子商务更具有现代性， 现在正是热潮时段， 市场营销属于规范型，相对电子商务更广泛一些

根据你提的问题，猜想你应该是要给自己或者某人选一个专业吧，你问这个问题，其实你内心已经潜意识觉得电子商务好了。

市场营销是一个硬性的 ，可能竞争更加大，工作也会辛苦一些哦 ，不过一分耕耘一分收获。

其实只要自己喜欢就行 ， 好好考虑一下，看你觉得哪个好， 那就是好的。

你认为平面几何是研究什么的？

1、立体几何是在三维空间中研究图形、物体的性质；

2、解析几何是在坐标系中通过点、线的坐标化来简化问题，使之易于研究，将具体的点和线段化为抽象的数学符号，它是建立在平面几何和坐标系的基础上的。

3、平面几何是在平面内研究图形的性质，是立体几何、解析几何的基础；总的来说，平面几何考查的是平面思维，立体几何考查平面几何和空间想象能力，而解析几何考查平面几何和坐标系。三者可以理解为：平面几何—立体几何、平面几何—解析几何。还有就是向量了，它在所有几何学中应用是很广的，用它来解决问题很方便。

你认为做模特很累吗？

模特是吃青春饭的活,撑死十年左右的工作寿命.为了以后的生存,我们必须这么做:

1,虽然收入高也要尽力攒钱,可以供一两套门面房或几套住宅房(最不济以后当包租婆);

2,工作期间努力提高自己素质,延长工作年限,也可以学门外语(以后当翻译也是金领的活);

3,仔细观察男人,找个老实可靠的金龟婿嫁了,做个贤内助也是最佳的选择之一.

你认为护理学基础是学什么的？

基础护理学是自然科学和社会科学相互渗透的一门综合性的应用学科。 护理学以基础医学、临床医学、预防医学、康复医学以及与护理相关的社会、人文科学理论为基础，形成其独特的理论体系、应用技术和护理艺术，为人们生老病死这一生命现象的全过程提供全面的、系统的、整体的服务。

你认为怎样做才能管好自己？

管理自己——管理的秘诀！

　　管理的秘诀是什么？

　　我说：要说一点小小的心得，我认为，要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。

　　一个管理不了自己的人，如何管理别人？

　　一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？

　　一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？

　　一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？

　　一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？

　　相反的：

　　一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退！

　　一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰！

　　一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！

　　一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？

　　管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。

　　一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪！

　　你有管理好自己吗？

　　如何管理好自己呢？

　　1、 对自己够狠，是管理自己的心态！

　　人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。

　　磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。

　　这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战；

　　失败一次，选择放弃，而不是坚持；

　　太累的事，选择逃避，而不是承担；

　　于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。

　　可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。

　　比如：学习销售技巧。

　　我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能出人头地。

　　懂得这些道理和技巧不难，但是，要100％做到位，就很难。

　　这里，就要靠管理自己，对自己够狠！让自己不畏困难、不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们的人生。

　　而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。

　　比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间；

　　而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪；

　　会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益；

　　几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。

　　21世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快！

　　也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。

　　一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。

　　一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！

　　有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢？

　　恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。

　　要没有你这种人，管人的都失业了！这也算一种社会贡献吧。

　　不能管理自己人，都需要别人来管他的。

　　精神病要是没人管，都出去发疯了；

　　杀人犯要没人管，都出去犯罪了。

　　我们思考一下：不知道是在管人的累，还是被人管的累呢？

你认为什么是诚信？

以诚待人，以信立本，对于从业者，在收到快件时尽快送交到客户手中。

不拖、不送错，出现意外错误主动承担责任，不和客户争辩，服务态度最重要。不诚信行为如：买东西短斤少两，以次充好，出错互相推脱责任等。

你认为高尔基笔下的童年是什么的？

高尔基的童年是不幸的，他幼年丧父，随后母亲改嫁，他跟随脾气暴躁的小工坊主外公外婆生活度过了童年时光。

在高尔基只有三岁时，一个灾难便降临在他身上——他慈爱的父亲因为在伏尔加河下游的阿斯特拉罕城患霍乱时看护幼小的孩子，不幸染病而死。母亲也迫不得已离他而去，改嫁了两次。面对这样的不幸，我们还可以说我们的生活不幸福吗？我们的父母视我们为“掌上明珠”，有些父母对待孩子甚至到了“捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了”的地步。不管是疼爱还是溺爱，至少我们沐浴在父母的爱河里。

他在外公家时，遇到了知心朋友——小茨冈，他处处护着高尔基，替他挨打，还教了他很多道理。可是，就是这样一个好伙伴却被他的两个舅舅害死了，他又多了一份不幸。和他相比，我觉得自己就幸福了许多。至少我身边朋友围绕，他们会和我共同分享欢乐，共同承担忧愁，共同解读心事，我也永远不愁身边没有知己。

他在外公家时，不仅外公会对他声色惧厉、“男子单打”，就连舅舅们和他们的孩子也会去欺负他，除了小茨冈，只有外婆会护着他。而我们呢？不光外公外婆对我们疼爱有加，所有的亲戚连小心呵护都来不及，更何况是打骂呢？我不禁要感叹：我们的生活是多么的幸福啊！

在生活拮据时，高尔基不是坐以待毙，而是出门去捡垃圾换钱，自力更生。而童年的我们在这时候大概正享受着金色童年的欢乐，享受着家长们准备好的零食，过着无忧无虑的生活，童年生活好幸福。

通过和高尔基比童年，我受益菲浅。他让我认识到我们对于当前的生活应该抱有“知足常乐，满足生活”的心态。也许自己的生活并不是很美好，但和高尔基的童年相比，还是充满了幸福的。我们应该有对明天生活的憧憬，但不应该只是奢望或奢求。如果你想获取幸福，那么你必须要学会用自己的双手去奋斗，以收获你想得到的。但如果你只是想着坐享其成或是盼望天上掉下馅饼供你食用，那么伴随着每天太阳的东升西落，你的生活仍一成不变。

面对生活中所遇到的困难甚至不幸，我们也要想着如何去战胜，不应该是等它不攻自破，这都是不符合实际的。面对眼前的困难，你想突破的唯一途径还是依靠自己，凭借自己的智慧和力量去战胜人生道路上的一切恶魔。那么，迎接你的一定是个美好的明天以及光辉的未来。这样我们的生活才会更加美好幸福。

你认为灵魂存在吗？你认为灵魂理论是属于科学还是迷信？

天下之大无奇不有，有一年，一个夜晚我在一个城中村和朋友吃夜宵，吃着吃着，那个夜宵摊忽然来了一位穿着很破旧衣服头发蓬松的老道士。他要了一叠斋炒粉，坐在那就开始吃。

我一看到这种人，就很有好奇心，于是拿起我桌子上的一叠花生米一叠炸豆腐和一壶茶凑过去给他。他先是推辞，见我一定要送，也没有拒绝，就吃起来、

我问他哪里来的。

他说：茅山隐居多年下山来游方的。

我说：哦，原来是隐居的神仙。

他说：哪里敢加做神仙，衣食都不得周全。

他吞了一口粉，笑道：我正在吃粉，你问我这么高深的问题，我消化不良要找你麻烦啊。

我说：不打紧，你只管说，吃不饱我再请你吃大餐。炒花蟹要不要来一份。

他说：无量天尊，贫道吃斋就好。

灵魂啊，我问你啊。

现在和我聊天的是谁？

我说：是我啊。

他说：你为什么这么厉害？又能说话，还能听我说话，还能根据我说的话对答。

我笑着说：你这不是废话吗？我要是这些都做不了，我还是个人吗？

他说：你看你现在这个兴奋嗨皮的神色，这个神色从哪里来的？

我说：我哪里知道。

他说：你的灵魂，让你活色生香坐在我这里，和我沟通。你要知道，你要没有灵魂，就是行尸走肉。

他又突然伸手拧了我一下。很用力，我疼的嗷嗷叫了一声。

他说：我拧你，你疼什么？

我说;我又不是丧尸，当然疼啊。

他说：你看，如果我拧你，打你一巴掌，你既不会疼，也不会觉得受到了欺负，那你就是丧尸了。

我说：你说的灵魂太粗暴简单了。

他说：复杂一点也有，我打个比方，你看那一桌的那个女孩子漂亮不漂亮，她正在看着你呢。

我顺着他指着的方向看去，一个女孩长得很漂亮，正在看着我，眼神中似乎有种暧昧，我的心一下就动了，一股不知名的春意盎然开来。

他说：你此刻的心是不是动了，好像小鹿乱撞。

我说：是啊。

他说:搞不好你就会爱上她，或者你和她会发生一段关系。这不是麻木的丧尸能完成的。你因为有灵魂，才会因为看她一眼而心动不已。

我说：似乎我懂了一点点。

他说：又比如、你过去和她搭话，结果她不怎么搭理你，你会不会心理上有失落？然后你们正在聊着，忽然她男朋友来了，你一看，比你长得帅，开着跑车来的，比你有钱的多。

这时候你心里会怎么样？你会嫉妒、失落、失望、尴尬，五味杂陈。

这些心理，并非麻木丧尸可以做得到的。因为你有灵魂。

他问我：你是干什么工作的？

我说：我是搞艺术创作工作的。

他说：这就更好了，你画画，追求的是什么效果。

我说：我追求线条曲线优美灵动，色彩夺目而跳脱、构图出其不意，打破常规，画面表现出一种我内心深处的思想和情绪。

他说：对了，这就是灵魂，要画成这样，必须用灵魂，而不是你肌肉练习的匠气。这个灵魂的作用比本能反应更加需要深层次。

我再和你说个，你抬头看看月亮。

我一看，那个月亮非常美，是一线残月，挂在天边，和云彩氤氲着、柔和朦胧，非常怡人心扉。

他说：你是不是觉得，月色和美，和你的心灵融合，情感进入一种柔美之中。

我说：确实啊。

他说：你拥有这样的和大自然共情的能力，能够因环境和景色，联想以及勾动自我心性的能力，是为什么？

麻木的丧尸能不能做到？

我说：哦，真的啊，这就是灵魂的作用啊。

他说：我再问你，假如你现在很穷，一心想要搞钱，结果努力了很多年就是富不起来，但是你欲望又很大，忍不住了，正好有个机会来了，但是要你做昧着良心的事情。结果你没有理智的选择做了。钱赚到了，你开心了，并且越做越过火，逐渐失去了自我，失去了良知，成为一个很坏的人。你说，这个状态叫什么？

我说：叫做灵魂堕落。

他说：对，麻木的丧尸，有没有堕落的可能？

我说：确实啊，麻木的丧尸，本没有再堕落的可能性了。

他说：如果你忽然听闻了一个人谈论道法，结果反省了，从此金盆洗手，放下屠刀，回头是岸了。这叫做什么？

我说：这叫做灵魂升华。或叫做灵魂得救。

他说：是啊，麻木的丧尸，有没有升华的空间，和得救的必要。

他吃了一口豆腐，喝了口茶，说道：是的，是的，我们平时忽视灵魂的作用，觉得这些理所当然，我们认为这些不是什么大不了的事情，要知道相对于动物、相对于植物石头来说，我们有多么高级。

我们的心理会变化、我们的眼神能看耳朵能听我们还能藉由这些去修行。寻找灵魂的源头。

我们只有珍惜和重视自己的灵魂。才能活的很好。

灵魂是包含着好坏是非的，包含很多生生世世的种子，比如恶和善，我们每个人都会有因为攀扯外缘而使得灵魂堕落或者升华的可能性。

我说：人的灵魂如此奇妙，它会生死吗？

他说：灵魂的本体是不会生死的，我们所以要想办法，回归到灵魂的本体之处，回归到那里，我们才能真正去领会灵魂为何如此奇妙，我们才能够真正领会生命是不会死掉的这一真理。

我问：那么，怎么才能让灵魂回归到本源之处呢？

他说：你这顿夜宵，吃得我够呛，没完没了的了。老子说啊：营魄抱一，能无离乎？专气致柔，能婴儿乎？这就是方法。

营魄抱一，须臾不离，是说那个清净的心性，一直都要在，遇到任何事任何人任何环境都要在，这就是灵魂的光芒，灵魂的光芒要让他一直闪耀普照，照着你的心和你的行住坐卧。然后呢，气息要细密，才能入静，这是功夫层面。

心性层面和功夫层面虽然分开来说，但其实是一回事。你真正做得到营魄抱一，能无离，那么你自然也专气致柔，能婴儿了。你真正做得到专气致柔婴儿乎，也就能抱一无离了。

或者说，守静笃致虚极，也是这么回事。

让灵魂回归源流本元，是一种说法，其实做起来，不需要这样去想，要无为而修，努力是努力，可是要无为的努力。什么是无为的努力，比如你做一件事，不要认为这件事多么了不起，不要对这件事有太多的思绪堆积和念头搁置。只管去做，

用曾国藩的话说就是：既往不恋，当下不杂，未来不迎。

无为不是说不努力做事，而是自然做事，不纠结纠缠搁置在事情带来的思绪里。

这就是清静！

说完他也吃完了，起身告辞，向夜色中走去，很快消失不见。我抬头又看月色，云彩散去，残月已变圆月。

你觉得在企业中怎么定位客服工作?你认为客服工作的价值何在？

客服工作的定位是，企业和客户关系之间维护的纽带和桥梁。其价值是，及时疏导客户不满情绪，及时获取客户对产品的反馈意见，为及时纠正企业的发展错误，提供第一手的信息