房地产公司营销策划管理(房地产公司营销策划管理方案)

营销策划管理大学是什么专业？

营销策划管理属于市场营销专业。 市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。

营销策划与管理的待遇咋样？

现在不少企业实行的是以销定产，销售在企业当中起到非常重要作用，那么负责营销策划与管理的人员在企业中的待遇也是超过一般的中层管理层。总体而言，只要干的不错，那么销售策划与管理的待遇是相当不错的。

营销策划和销售管理哪个方向更好？

我个人认为销售管理好！ 理由：

1，职位高、薪资高。

2，综合型人才。销售管理不仅要懂得营销策划，还要有较强的业务能力、应变能力 、组织管理能力，还要有灵活的人际关系等等。而营销策划专业性强，是专业性人 才。

3，发展前景好。个人想创业的，做好销售管理，可以为自己以后创业打基础。不想 创业的，做得好，也能步步高升，例如由市级经理升至省级经理，再到全国总经理 。销售管理职业虽好，但择业还是要根据自身情况来定： 1）如果你只兴趣做策划，只想有一份稳定收入和安逸的生活，不必整天愁着怎么管 理别人，也不必老是抛头露面到处搞这关系搞那关系的，那就选择营销策划吧。2）如果你想创业或谋更高职位，赚更多MONEY，那还是做销售管理吧。这是个能多 方位锻炼人的职业。祝择业成功！

房地产公司行政管理职能有哪些？

　　职责一：房地产公司行政助理岗位职责　　一、在办公室主任领导下，协助办公室主任做好公司行政后勤事务处理、人力资源管理和内外联系协调工作。　　二、负责人力资源管理工作，人员招聘、劳动合同、人事档案、劳动考勤及绩效考核、员工培训工作。　　三、负责联系协调、内外联络工作。　　四、公司后勤管理工作，包括：水电暖、通讯网络、安保消防、员工生活等日常事务管理，并做好办公、生活设施、用品等的管理工作。　　五、公司环境卫生管理以及办公室值班管理。　　六、车辆调配、油料管理和车辆维修的联系协调。　　七、完成公司领导和办公室主任交办和其它工作。　　职责二：地产公司行政秘书岗位职责说明　　1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。　　2、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况,并制定相应控制、改善的管理措施。　　3、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。　　4、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。　　5、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。　　6、负责员工的有关证件办理。　　7、负责公司生活用品,办公设备用品、文具的申购、审批,跟催调派工作。　　8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。　　9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。　　10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。　　11、负责行政资料整理归档、文书打印。　　12、负责公司内部员工通讯名录整理。　　13、负责保证公司通讯畅通无阻。　　14、负责公司公务车的管理调派工作。　　15、按《档案管理制度》要求,做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作,对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。　　16、完成人事行政部经理临时交待的工作。　　职责三：房地产公司行政副总经理岗位职责　　1、在董事长的领导下，全面负责公司行政管理、协调与服务工作。　　2、建立建全公司规章制度体系，并负责监督执行。　　3、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。　　4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。　　5、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。　　6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。　　7、负责组织制定公司的管理考核标准。　　8、经常召开分管部门工作会议，听取工作汇报与建议，及时解决工作中出现的问题和矛盾，协调各方面关系，提高工作效率。　　9、负责公司人员招聘和员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。　　10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。　　11、完成总经理交办的其它工作任务　　职责四：房地产公司行政岗位职责　　1、接听、转接电话，接待来访人员；　　2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；　　4、做好会议纪要；　　5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；　　6、负责传真件的收发工作；　　7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记；　　8、做好公司宣传专栏的组稿；　　9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；　　10、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；　　11、社会保险的投保、申领；　　12、统计每月考勤并交财务做帐，留底；　　13、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭；　　14、负责与集团各部门的沟通；　　15、编写制定公司人事行政管理制度；　　16、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作；　　17、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；　　18、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作；　　19、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持；　　21、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感；　　22、配合支持公司对外人事、行政事务工作；　　23、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常；　　24、公司的各种规章制度的落实和执行。

房地产公司管理规章制度有哪些？

（一）公司人事管理工作

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

5、负责员工工资的管理工作；

6、负责正式员工劳动合同的签订；

7、负责保存员工相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

6、负责公司文件的管理工作；

7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；

8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

9、负责公司外围环境卫生的管理；

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

11、负责员工食堂工作的管理；

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；

14、负责公司大事纪工作；

15、负责信访接待工作；

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

房地产公司物资管理工作如何创新？

工程物资的管理

1、工程物资的采购：

⑴ 工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报公司领导审批后执行。

⑵ 每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制定月度采购计划，严禁无计划盲目采购。

⑶ 工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审批过的计划及采购清单实施采购。

2、工程物资的入库：

⑴ 工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。

⑵ 工程物资入库验收，发现采购不合格或不符要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现问题的，由保管员负责。

⑶ 工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制工程物资短缺毁损清单，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清，验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。

⑷ 工程物资经验收后，保管员应填制收料单，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划执行情况；第二联随同发票送交财务部门报账；第三联仓库留存。

⑸ 采购人员向财务部门报账时，原始单据和入库手续必须齐全，否则财务人员有权拒绝报账。

3、工程物资的领用：

⑴ 工程物资的领用必须按领料单的要求严格填写，领料单如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。

⑵ 领料批准权限，按各级领导的审批权限规定办理。

4、工程物资的库存管理：

⑴ 仓库必须建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。

⑵ 建立工程物资管理台账，进行数量、金额核算，设立核算人员，认真填写收、发、退料凭证，做到真实可靠。

⑶ 仓库根据收、发、退料单登记材料明细账，并于月底报送财务部门，与财务部门核对无误。

5、工程物资的盘点清查制度：

⑴ 为了不影响财务核算工作，仓库应在每月25日结账，编报工程物资变动表、支出清单并附收、发、退料凭单及时送交财务部门。每月25日结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务部门。

⑵ 建立工程物资定期清查制度，采用实地盘点的方法，用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后，编制库存物资盘点表，将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数相核对，对于账实不符的材料，应切实查明原因，分清责任。工程物资要求每季度清查一次。

⑶ 财务必须认真做好原始凭证的审核工作，合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算，做到帐帐相符、账证相符、账实相符，保证帐、卡、物、资金四相等。

⑷ 做好工程物资的索赔工作。

6、工程物资的稽核：

⑴ 公司设置独立的内部审计机构，对工程物资业务进行核查，对工程物资资金的利用效益进行分析。

⑵ 审计人员应参与工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。

⑶ 工程物资资金利用效益的考核是通过对材料会计核算反映的存货资金使用情况的计算、检查、分析（如计算工程物资周转率、周转天数等指标），以加强工程物资的管理，合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用效率。

赞伯营销策划管理咨询公司怎么样？

中国顶尖的品牌及营销策划咨询公司，赞伯团队由一百多位资深营销专家和管理专家组成，其领军人物为中国极具营销影响力的营销战略及品牌运营专家路长全先生

企业管理营销策划费用计入什么科目？

营销策划费,如果一次支付的服务费受益时间超过一年,则计入长期待摊费用.

借:长期待摊费用-服务费/预付账款-服务费,

贷:银行存款.

每个月摊销的时候,

借:销售费用-服务费,

贷:累计摊销.

如果受益期间低于1年,则先计入预付账款.

借:预付账款-服务费,

贷:银行存款.

摊销的时候同样是,

借:管理费用-服务费 贷预付账款

房地产公司营销策划部经理的日常工作是主要是做什么？

　　岗位职责：　　

1、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；全面负责项目营销策划工作，进行项目的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制，项目销售方案的制定与实施，项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告。　　

2、负责公司的企业文化建设及品牌推广，负责公司形象宣传、推广及形象监控；负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。　　

3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续，向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续。　　

4、负责对销售及策划进度进行动态掌控。负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作。　　

5、组织对目标市场进行调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向（产品类型、价格、热销户型等信息），撰写市场调研报告，对项目的规划设计提供专业意见。　　

6、负责与相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。　　任职资格：　　1、房地产或市场营销等相关专业，大专及以上学历，28岁以上。　　2、3年以上地产公司或代理公司营销策划经验，有较强的现场执行能力和计划编制能力，有咨询公司工作背景或成功策划案例者优先。　　3、具备从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等房地产全程调研、分析与策划服务能力，能独立组织撰写各类项目策划报告、独立提案、独立操盘。　　4、精通房地产营销策划推广全过程，拥有独立制定、编写项目前期及营销执行策略方案的能力，熟悉商业地产运作者优先。　　5、熟悉城市建设、房地产行业，熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力。　　6、具备敏锐的市场判断以及优秀的开拓创新、沟通协调、组织推动能力；具有很强的组织营销商务活动、良好的公关能力和客户关系建立能力、良好的心理素质和抗压能力。　　

7、具备很强的语言、文字表达能力、计算机操作能力以及丰富的团队管理经验。

营销策划流程？

广告策划公司表示，策划一场活动并不是一件简单的事，整个活动是否可以顺利的进行是和流程的合理性以及精密程度息息相关的。那么接下来我们就来一起了解一下营销策划活动的流程以及前期筹备。

营销策划活动的流程包括制定的要点与活动流程的制定要素，制定的要点就是每一个环节环环相扣而形成一个活动，一步一步都需要有逻辑性，而不是从头到尾随性而来。我们看过很多活动，都会有抽奖的环节，这样一来不仅调动了活动气氛，而且在活动中宣传了产品，不过需要做到的是顺序有秩，充满逻辑性。企业或是营销策划公司在活动开始前需要将活动主题、形式等各种问题都再考虑一遍，因为这样会有利于全面展现活动与流程。重要的一点要记得有一些活动所需的产品是跨省运输的，要选择正确的运输方式，否则就会影响到活动的运行时间。在运输当中，对产品的爱护也是不能忽视的，我们要时刻做到正确衡量活动流程的标准。

对于活动流程的制定要素不仅仅指的是活动执行流程，同时还包括活动策划的整体流程，需要结合整个活动的策划与执行，这样才会产生一个有魅力并让人流连的活动，下面就来一起了解一下活动策划流程整体要素都有哪些。

企业或是营销策划公司举办活动的目的是为了提高产品知名度，那么活动可以定位在娱乐促销型上面，整个氛围是轻松愉快的，那么这就是活动的定位。当然活动流程的要素不仅仅是这一个，还有根据产品类型考虑的活动形式、根据活动形式来考虑的活动主题、活动或是游戏的规则、整体工作的安排、根据主题所做的宣传口号以及应对意外的备案。

活动的前期筹备所指的就是在筹备活动之前需要有着明确的分工，每一场活动大家看起来都是有条不紊，有序有秩的，其实都是有流程的，首先安排工作人员到位，然后开始筹备会议，大家一起定好现场节目的演员，仔细检查一下筹备的物品是否到位，工作人员需要给嘉宾发送短信或是请帖邀约到现场，还有嘉宾的进场顺序也是很关键的问题。

我们需要记住的是活动策划人员在定制活动流程的时候，是不可以怀有凑活的心理的，更加不可以随便的去拼东凑西，如果是这样的操作，那活动将会失去意义与活力，当然在没有想法的时候可以做一下营销咨询。