如何带领好你的销售团队？

1，为产品做个市场定位，这个很重要，关系到日后的销售策略和方向。
2，根据市场定位，建立个市场的规划，当然，前期要先了解产品在市场的供需比例。
3，为业务员规划个销售指针，奖惩并举，激励业务员的斗志（记住：做业务，就怕没激情）
4，做到作为领导的人性化关怀：经常和大家聚聚聊聊，娱乐一下，可以提高你自身的领导威望！

大体方面，我就为你提供这些建议。。。希望你能参透理解！