勘测设计的三个阶段？ 造物设计历史阶段和哪三个阶段？

勘测设计的三个阶段？

1)可行性研究勘察，又称选址勘察，其目的是要通过搜集，分析已有资料，进行现场踏勘。必要时，进行工程地质测绘和少量勘探工作，对拟选场址的稳定性和适宜性作出岩土工程评价，进行技术经济论证和方案比较，满足确定场地方案的要求。

(2)初步勘察是指在可行性研究勘察的基础上，对场地内建筑地段的稳定性做出岩土工程评价，并为确定建筑总平面布置、主要建筑物地基基础方案及对不良地质现象的防治工作方案进行论证，满足初步设计或扩大初步设计的要求。

(3)详细勘察应对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，满足施工图设计的要求。

工程勘察的工作程序一般是：①承接勘察任务 ②搜集已有资料 ③现场踏勘 ④编制勘察纲要 ⑤出工前准备 ⑥野外调查  ⑦测绘，勘探，试验，分析资料，⑧编制图件和报告等。

2．勘察阶段监理工作内容、程序和方法   (大纲要求:熟悉)

(1)工作内容（大纲要求：熟悉

造物设计历史阶段和哪三个阶段？

设计的萌芽阶段、手工艺设计阶段、工业设计阶段

杠杆管理的三个阶段？

杠杆管理三阶段分别是组织策划、项目实施和持续完善这三个基本但不可或缺的计划与实施阶段。

标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。

标杆管理理论可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。

秧苗管理的三个阶段？

第一阶段：出苗前管理。

　　苗前应注意水分和湿度的管理。最佳温度在30~32℃。保持床内水分充足，但易出现床内湿度过大或出现返浆现象，应选择晴天揭膜晾床，降低湿度，发现露籽应及时补盖床土，并用喷壶浇水，使碎土沉实。

　　第二阶段：出苗后管理。

　　出苗后到揭布前炼苗这个阶段，温差变化大，既要防低温寒害，又要防止高温“捂”苗，以免培育出细弱秧苗，不利机插。

　　温度管理：秧苗一叶一心时，床内温度应控制在25~30℃，二叶一心时，床内温度应控制在20~25℃，到三叶时，床内温度应控制在20℃左右，并做好通风，可以昼揭夜盖，进行炼苗。

　　水肥管理：当苗出齐后，应适量供水，秧苗展叶时，一般应补水一次。当发现苗床土发白就要补水，时间应选择在上午10点前或下午3点后。水温应相近。秧苗长到二叶时，每平方米施用50克硫铵，兑水100倍喷浇，再用清水洗苗。

　　灭草防病管理：出苗后用60%丁草胺50克兑水12.5克，每公斤喷150平方米。一叶一心和二叶一心时喷敌克松，防治立枯病、青枯病。

　　第三阶段：揭布后的管理。

　　揭膜后，秧苗已长到三叶一心，也临近插秧期，应做好水肥管理。揭布后，外界温度逐渐升高，春风大，苗水分蒸发大，应视情况及时补水。插秧前3~4天应追一次肥，每平方米硫铵50克配成1%的水溶液，喷施，然后用清水清洗，以免烧苗。

危机管理的三个阶段？

处理危机事件、实施危机管理时，应当遵循的基本原则有下面几项：

1、积极性原则。 遇到危机的出现，就要有负责的积极的态度调查、了解、分析、判断、决策的工作当中去，寻求最佳的解决方案，争取专家的帮助和公众的支持与谅解，这是危机公关的起码态度。

2、主动性原则。 组织内部的人员就要挺身而出，勇于承担责任，寻找解决问题的契机，变被动为主动，使不利因素变为有利因素。

3、及时性原则。危机公关的目的在于尽最大可能地控制事态的恶化和蔓延，把因危机造成的损失减少到最低程度，事件发生后，公关人员要迅速做出反应，果断进行处理。

4、冷静性原则。 要沉着、冷静、富于理性精神。更不能急躁，随意，信口开论。稳定而积极处理危机.应付自如。

5、真实性原则。 产生种种猜疑误解，甚至会流传出许多谣言。本着实事求是的态度，公布事实真相，让事实说话，才能防止流言蔓延，影响组织的形象。

6、责任性原则。 要勇于承担责任，做到不推卸，不埋怨，不寻找客观理由。这样才能赢得社会的谅解和好感。

7、善后性原则。 做好危机事件后的善后工作，包括对公众损失的补偿，对社会的歉意，对自身问题的检讨等等。

8、灵活性原则。 进行有针对性、灵活性的处理。由于危机多属于突发性的，不可能有既成的措施和手段。因此，根据实际情况，灵活处理很重要，也很关键。

人居环境设计三个阶段？

人居环境设计的三个阶段是：

一、形成阶段。

人居环境设计的形成是社会生产力的发展引起人类的生存方式不断变化的结果。

二、发展阶段。

作为人类栖息地，人居环境设计经历了从自然环境向人工环境、从次一级人工环境向高一级人工环境的发展演化过程。

三、城市化阶段。

城市化是世界发展的一种重要的社会现象。

python 程序三个设计阶段？

1、第一个阶段是学习基本的Python语法，这个阶段一定要重视多做实验，这会促进对于大量抽象概念的理解。

2、第二个阶段是选择一个主攻方向来学习，初学者可以根据自身的知识基础来选择学习方向，比如Web开发方向和数据分析方向都是不错的选择，对于要进入IT互联网行业发展的初学者来说，建议先按照Web开发方向来学习。

3、第三个阶段是在具体的应用场景下进行实践，这个阶段是比较重要的，因为编程语言的应用与具体的场景是分不开的，在实践的过程中也会积累大量的开发经验。对于大学生来说，可以通过参加专业比赛来获得实践的机会，也可以通过参加老师的课题组来积累实践经验，而对于职场人来说，可以在实习岗位上来锻炼实践能力。

建设工程管理分为三个阶段？

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。 可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目 成果。 每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。 这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。 通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。 大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。 阶段：

1.项目建议书阶段

2.可行性研究阶段

3.建筑策划阶段

4.建筑设计阶段

5.建设准备阶段

6.施工安装阶段

7.竣工验收阶段

8.试运行交付使用阶段 内容： 三控三管一协调。 即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。 ：工程项目管理_ 拓展资料： 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

管理沟通理论的三个阶段？

（一）古典管理理论：20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前。

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

（二）现代管理理论：20世纪30年代到20世纪80年代。

这一时期由于受世界性石油危机极其触发的经济危机的影响，使研究经费来源枯竭，出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。科学管理鼻祖泰勒。

还有由于比较管理学受当时流行的一般系统论的影响的启迪，而一般系统论的衰退，对比较管理理论也受到一定的影响。

（三）当代管理理论阶段：20世纪80年代至今以四部管理著作：《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。研究重点由过去的以概念分析为主转向以实践为主，增加了研究成果的价值。

风险管理有哪三个阶段？

风险分级管控工作核心包括三个环节是事前风险管理，事中风险管理以及事后风险管理。

概括的说，风险分级管控工作核心三个环节就是事前、事中、事后风险管理。同时它又可以分为四个阶段，这四个阶段分别是：危险源识别、风险评价、风险控制、效果验证与更新。