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来客多线上推广系统怎么样?

2022-12-09 13:36:05企业推广1

一、来客多线上推广系统怎么样?

很好

来客多科技是一家集门店软件、管理咨询、移动电商O2O为一体的公司,专注于为零售企业提供O2O整体解决方案,旗下自主研发的产品“来客多”,为零售流通业与服务业提供全渠道供应链、基于移动互联网零售O2O及中小门店商家的SaaSPOS系统。

二、怎样提高企业的领导力呢?

企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥,与领导艺术有着直接关系。

领导艺术的形成和发展,除了与智力水平、创造经验、对事业的态度等个人因素有关之外,还与组织环境中所存在的变数有关:

1对成员的挑战

领导率先示范。

2目标的明确性

制定明确可行的目标。

3及时的友馈

建立反馈系统或意见沟通网络。

4奖惩结构

制定奖惩、晋职提薪制度。

5民主气氛

各舒建议。

6专业的混合

在一个组织内集合几种不同的人才。

7工作的扩充

给职工安排新任务,提出新要求。

8参与决策

集思广益。

9跨越组织界限

团体之间相互合作。

10不强求顺从

过分的顺从会阻碍个体应付环境能力的发挥。

(请大家互相关注,谢谢!)

领导力是影响他人达到目标的过程,所以领导力来源于实践,我们在学习领导力的过程中,是在借鉴别人成功的经验,要真正领导力,还要靠自己的实践效率,所以说,在实践中有效的学习是提升领导力最本质的一个方法。

首先,在领导自己和领导他人的过程中,对关键事件进行详细的记录。

其次,对记录的事件和你领导的方法进行系统分析,正向分期和负向分析,尽量地提炼出更多的经验,以发现自己的特长和不足之处。

最后,对自己的不足进行改进,对自己的特长进行发挥,通过这样不断地优化改进,积累,就会让自己的领导力不断地获得提升。

三、对公司安全培训有什么建议?

对公司安全管理和安全培训的建议

1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动,时间不限,地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。

2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合,对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。

3、作为上级安全管理人员,除了要负责安全监控,安全管理工作,还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。

4、各部门领导应统筹配合,密切协调,使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。

四、酒吧营销没有客源怎么办,我是新手,请广大前辈多多指教怎么去拉客源?

1、联系些公司做内部活动

2、经常举办些主题活动:时尚类、单身男女PARTY、

3、陪酒小妹够年轻、够漂亮、身材够好,敢露。

4、注意营销的广告载体:有钱可以考虑电视、车载电视;没钱可以考虑群发短信、派发宣传单(附优惠券)

5、找其它酒吧的常客拉客给提成。

6、酒吧的特色要足够:装修、活动、乐队、驻场歌手,任何一个方面做得够特别,够好,都能给你带来大量客源。

7、酒吧定位要清楚、准确,你不可能拽住所有类别的客人,所以做好市场调研,根据你酒吧的装潢、区位等锁定自己的目标客户群,然后针对目标客户群制定营销策略:活动、价位、酒的种类、歌手类型。

我也是新手共同求经验[呲牙]

五、我是做建材销售的,想与装修公司合作,应该怎么去谈?

大家好,我是70后软装大叔,欢迎大家一起交流软装、装修那些事情。

首先:我是做软装的,做了很多年软装的人。平常跟装修公司,设计师打交道的很多。这个东西就是前期的一个切入点,定位的情况。我合作的那些装修公司、设计师都还不错。年纪大了,身体确实也不行。基本不出去应酬,偶尔去装修公司喝喝茶。前期的切入点,跟自己的定位很重要。很多就知道喝酒消费的人,我宁愿放弃掉。毕竟身体才是革命的本钱。

第二:说说切入点,像我们这些在外省漂泊的人,前期基本靠老乡介绍。我是一个慢热的人,主动去接触可能不会事半功倍。找到共同的认识的人,先认识了解。这需要一个过程,毕竟哪个设计师都不缺资源。

第三:现在跟装修公司合作,最好是直接跟业主结算。这个我比较有体会,虽然你设计师熟悉,但是每个公司的付款方式很多都不会尽人意。拖欠账款相信每个装修公司,再大的装修公司这样子的事情也是屡见不鲜。

第四:建材是一个低门槛的行业,大家首先在提高自己专业度的同时,剩下的就是坚持了。希望大家都好运。

六、你对企业培训有何意见和建议?

目前来说公司培训工作面临的困难:

1、流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。

2、对培训不够重视。目前公司发展稳定,感觉培训工作劳民伤财,浪费大家的时间和精力,造成领导不重视,同事不理解,工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调,需要知道培训能带给我们什么收益

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了,使参加培训的人员没有端正的学习态度,培训不是没有效果,是一个潜移默化的过程,并非都是立竿见影,是一个思想认识的过程,给今后的工作提供思路,而不是解决方法。和大家上学读书一样,大家不喜欢的,不知道能给今后有什么作用,但是我们读下来了,才能感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金,根据资金作培训计划,根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则,工作做起来很盲目 说到最后,培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展,看公司的发展思路,是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的,在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议,但是可以从以下几个方面考虑: 1,培训的目的是否明确 2,培训的发生点是否准确(这些人是不是需要培训) 3,培训的内容是否适当和正确 4,培训的效果是否考核,考核是否合理 5,培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无,培训是为了使员工快速胜任岗位职责,以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话,那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱,这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程,而是和每个员工相关的绩效,通过绩效结合培训的形式,增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司,单靠老板“要培训”,是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视,就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段,积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果,看到培训是有意义的,一定会让公司高层越来确定培训的重要性。

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