企业文化建设部门负责人，主要应该干什么工作，怎么做到尽善尽美

1、负责公司企业文化的提炼，制定完善公司企业文化制度，全面推动企业文化系统的建设工作；
2、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；
3、充分利用各种渠道，对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广；
4、负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施；
5、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象；
6、定期对企业文化建设工作进行效果分析；
7、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等；
8、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播；
9、完成领导安排的其他工作。
我个人想到的就这些，看看谁还有补充的。

移动互联网时代，企业形象与业务宣传方面面临哪些问题，挑战与困难

移动互联网时代，企业形象宣传和业务宣传是不一样的。企业宣传是属于品牌推广的范畴，这个就需要品牌逐渐与潜在顾客形成共鸣。而业务宣传就偏向与产品差异化。可以说企业形象品牌宣传是一个长期坚持逐渐形成的过程，而业务宣传属于短平快的，【腾泰翼运营】可以提供移动互联网全方位的品牌推广和产品业务宣传的全周期方案。

什么是“CI形象”？

CI设计是60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。其定义是：将企业经营理念于精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。
      CI系统（Corporate Identity
System)即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。现在的市场竞争，首先是现象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设计实施企业形象战略。为统一盒提升企业的形象力，使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。


CI系统的构成 ：
CI系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behariour Identity 简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三方面所构成。
1. 理念识别（MI）
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
2. 行为识别（BI）
是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。

3. 视觉识别（VI）
是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜 、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。