假如你是一个鞋类的营销员怎样写一分你的营销计划

500字的营销计划书基本没什么意义，除非你是老板，500字都是框架，内容在你肚子里。
一份好的营销计划书主要是这样的：
一份10页左右的简介，然后一份500页或更多的详细计划，如果做的细，备用文件也要有好几千页。岂是区区500字能说得清的？？？？？
如果只是业务员级别，为了应付工作，就简单写以下几项内容：
1，市场简况；
2，竞争分析；
3，渠道计划；
4，销量规划；
5，费用预估；
其他的细节可根据实际情况酌情删减。

在童鞋店促销之前如何找到正确促销方法

硬终端建设
　　将所有的产品卖场包装好，形成统一的色彩视觉。曾经在这方面做得比较好并且风行一时的一个产品可采眼贴膜不愧为硬终端建设的典范。
　　软终端建设
　　店员的培训及客情关系的维护往往是连锁店容易忽视的一个方面，连锁店需要在厂家的支持下，建立一套较为完整的终端培训体系，以提高一线队伍的销售力。
　　业务、促销员的定点建设
　　将业务员或促销员定点化，这也是对连锁店提出管理创新的一个方式，在笔者所服务的企业营销体系就因推崇据点管理制，而成为市场管理中实施筑巢引凤策略的一个亮点：市场销量上去了，促销员收入水涨船高，将优秀的促销员很快汇聚到一起。
　　随着终端店铺的发展，终端建设是常规促销的基础，市场终端犹如常规促销的根据地，如果根据地不牢固，做促销肯定得不偿失，在做常规促销之前，童鞋店需要做好以上三项准备。