创业公司如何开展营销服务？

再此谢邀，赵总又在出题了。

想必3月下旬国展的融媒体展会赵总是参观过了。

我国信息产业（含广电行业）也是从无到有，从模拟到数字，从PC互联网到移动互联网；信号从N/PAL，到标清，到高清，再到4K，8K；传输从网线/同轴电缆，到光纤，到将要到来的5G；设备也是从模拟到数字，到分布式，到云服务器。

这其中的商机可谓广泛。

接触过的融媒体公司主要是内容制作，再由专业厂家配合，共同完成信息的产生，传输，处理和显示。

省台，一线城市是一片红海。创业公司估计很难与各上市公司及老牌广电媒体公司竞争。最近正在学习毛选，想起了他老人家的智慧：农村包围城市。策略被很多人，很多行业都应用过，依旧十分有效：脑白金，拼多多。

从行业最基层的应用单位推广试试看吧，相信一份努力会有一分收获。

毕竟不是专业媒体从业者，只能从一个客观的角度提出建议。共勉吧。

一个全是新人的销售团队，主管应该怎样让他们提高业绩？

1.制定目标，分解任务。新手往往不知道自己干什么，销售团队因销售任务而存在。所以首先要制定团队的销售目标（公司也会给你任务），分解到每个销售员身上，让他们明确清晰的知道自己要做什么！销售动员会议是秘籍。

2.销售培训。销售新手会有3个方面的欠缺：（1）产品知识欠缺（2）销售能力不足（3）心态不主动积极。因此要进行销售培训：制定出产品手册和销售话术，让新手尽快熟悉产品和销售政策；进行销售技巧集训，并且以老带新；每天早会和晚会要开，每周要总结，让成绩突出的分享经验。

3.充分沟通。在销售过程中，新手会出现这样和那样的问题，作为领导，你要随时和他们沟通，了解每个人的问题和困难，给他们支持和帮助。

4.奖罚分明。对做得好的员工要奖励，对违规的员工要适当的处罚。原则是：多鼓励和奖励，对出格的人要及时敲打。另外要设立个人奖励和团队（小组）奖励，让他们自动自发！

这是我以前带销售团队的心得，希望对你有帮助！